文：《獨家報導》社長張淯
平台商業模式，讓全球所有知名企業嚴陣以待，因為它們，侵蝕康師父在中國的利潤將近7成，讓企業辛苦布局6年的設點門市一夕之間形同虛設，更讓全球租車品牌龍頭赫茲（Hertz）的市值，跌幅高達50％。
前者，打趴康師傅的平台企業是成立僅9年、中國最大外賣平台「餓了麼」，光是一天就能服務超過百萬筆訂單，市值近新台幣10億元；而後者，就是成立僅8年，大家耳熟能詳的優步Uber。
還有更多平台企業來勢洶洶，各產業的龍頭，正面臨嚴重威脅，平台的威力，正在快速發酵。
「誰掌握通路，誰就掌握話語權」。過去如此，現在也是一樣，通路已經從實體零售商店，快速轉移到網路平台。
早年，成衣網購興起之初，網購業者必須到五分埔批發的年代，還得看五分埔店家的臉色，因為五分埔掌握上游貨色的通路來源。但，時至今日，網購幾乎取代五分埔的地位，五分埔甚至快要成為淘寶的成衣展示間。
平台經濟時代，五分埔沒落只是冰山一角，資訊即時而且透明化，中間仲介的角色被取代；過去直線式的生產模式，被網絡轉彎型的需求導向取代；獲利模式從過去的單向，到現在買賣雙方從線上到線下的搓合效應；產業價值鏈瓦解，管理大師們的理論已然過氣……平台強勢崛起，製造不再為王，誰能掌握資訊，誰就是王道。
在平台威力下，企業又該如何因應？我們的建議是，企業必須轉個腦袋，用「矽谷思維」來思索如何創新。
所謂「矽谷思維」，就是化不可能為可能，必須打破現有模式去思索如何創新，現在企業更該思索的，是如何提升價值，而非一味的追求成本降低。
如果企業還在以過去標準化生產的訂單思維來做生意，那麼很快的，第一家中國大潤發門市吹熄燈號、中國達芙妮、麗嬰房關店止血、沃爾瑪將關閉269家分店並將重心轉向電商，都不再是「市場驚傳」，而是「早知如此」的馬路新聞。
本期，《獨家報導》特別製作專題，告訴你平台的威力正在如何發威；這股隱形的力量，就像空氣一樣，讓你不只習慣它，更不能沒有它，它的無所不在，無所不能，正在一步步，鯨吞蠶食你的利潤。
平台威力巨大，不容忽視，每個人都必須了解它、正視它，否則很快，它將把你一口吞下，多年的布局，都將毀於一瞬。
