文：社長 張淯 | 獨家報導1137期（12月份）
記得剛踏入電視台，從什麼路線都得跑的菜鳥記者做起，正值有線電視成長最快速的年代。頻道的擴張，和激增的人力需求，「晨間新聞抄早報、晚間新聞抄晚報，週三、週五抄周刊」，已是當時電視台潛規則。
多年後，隨著有線台的競爭，為了追求「獨家」，電視台開始懂得投資，卻只獨厚SNG車的購置，似乎擁有不一樣的畫面，就可成為獨家，至於新聞來源是早報、晚報、周刊或網友的BBS、噗浪或臉書發文。甚至，連公部門都開始將電視台當成「傳聲筒」，懂得如何「餵」新聞，藉此行銷自己的議題，甚至用來攻擊敵營。但觀眾既然已見怪不怪，電視台也樂得繼續尸位素餐。
之所以獨批電子媒體，並不代表平面媒體沒有這些問題，很多時候，差別只在於「追」的是國內新聞，或國外趨勢，紙上談兵、網上爬文，成為新聞「量產」下的捷徑。
但即使如此，我最終仍在力排眾議，甚至可以說眾多非議下，離開人人稱羨的水果大報，選擇來到外人眼中已垂垂老矣的《獨家報導》。為的不是別的，只希望讓處理每篇報導的時間得以拉長，多一些思考，或僅是自我平衡的空間而已。
幸蒙沈野創辦人的看重，因為來到《獨家報導》，得以深耕財經名人、政要及藝文領域。從多年來不知凡幾的名人、企業家和藝術大師身上，親炙這些人從摸索，乃至鑿出自己一方天地的過程，也等於親力一個個企業與品牌的創立過程。
因為這些名人、企業家和大師們的身影，接下《獨家報導》社長一年多來，因為過多躊躇所錯失的議題與機會，或許堪稱是失敗的經營者；亟欲讓新團隊越過學步，直接上戰場，甚至屢屢抽掉下台階，也不算是一個好老師。
但我始終相信，媒體雖然不能外於市場機制，仍應有所為，有所不為。而對於日以繼夜、共同奮戰已持續一年多的獨家人，我不求當一個春風化雨的老師，只希望當一個把所有人都送上大聯盟的魔鬼教練。
畢竟，擔任社長一年多來，始終支持的少數，終於匯聚成一股強大的力量，長期觀望的奧援，也一一伸出雙手，願意和我們一起並肩。擁有這些支持，我們沒有鬆懈的權利。
在《獨家報導》歡慶二十七週年同時，當媒體界因油品事件、牛奶爭議，陷入一片腥風血雨，對於這個至關重要的議題，我們曾有過掙扎，是否要依循來自各方的爆料，投入這場食品大調查的行列。但因我們深知，才剛站起來的新《獨家報導》，尚無力以最高的標準，戳穿這些連結產官學研盤根錯節的共犯結構，至少，短期內還不行。
更何況一年多以來，由於深耕社團，讓我們看見來自企業界的生猛活力。更因此認識許多樂於奉獻的企業家，願意為更多還在摸索的新興微型企業穿針引線，成為他們的天使投資者。
也因如此，讓《獨家報導》有了新的使命〡〡成為中小企業的媒合平台，發揮媒體在監督、揭弊外，另一個更重要的使命「揚善」，讓所有值得被關注的聲音，得以藉由這個平台進行交流，匯聚成足以改變這個社會的偉大創意。
接下來，屬於獨家的革命，才正要開始！
