文：社長 張淯 | 獨家報導1142期（6月份）
學運落幕，屬於太陽花的效應才正要發酵。瑞士洛桑學院（IMD, International Institute for Management Development）五月公布「2014全球競爭力排名」，台灣從去年十一名倒退兩名，國發會直指台灣排名下滑，主因是「政府效能」與「企業效能」六成屬於問卷項目，部分反映調查期間適逢太陽花學院，影響企業經理人填答分數。
一時間，「IMD排名退步，太陽花學運影響」、「台灣競爭力下滑，馬政府怪罪學運」、「政黨惡鬥，幾毀台灣競爭力」等聳動標題，佔據各大媒體版面。
海洋的另一端，被越南排華暴動波及的台商，截至五月下旬已達兩百二十幾家，損失達數億美元。政府在因應小組姍姍成軍同時，也不忘向越南台商殷殷招手，希望帶動另一波鮭魚返鄉。
翻出贏者圈
節節敗退的政府效能，和今年才登上國際版面的「因外交上的孤立，台媒傾向向內發展，對國際事務缺乏興趣」指控，在有線電視開放、平面媒體百家爭鳴的十數年來，或許猶如雞生蛋或蛋生雞的亙古謎題。
但對始終相信媒體應是第四公權力，對於擁有的這把權杖更應再三審之、慎之的筆者而言，卻不能，也不願甘心。
身為全球最具公信力的競爭力報告之一，IMD今年在六十個國家中將台灣評為第十三，本該引起廣泛討論。從二○一一年得到最高名次第六名後，近幾年逐年下滑，的確值得借鏡。
評選國家高達一百四十八國的世界經濟論壇（WEF, World Economic Forum）的「2013至2014全球競爭力報告」中，台灣更從十年前排名第四，到今年被評為第15名。
在這些報告原以名次進步作為「贏者圈」桂冠，退步作為「輸者圈」警訊的用意下，台灣近幾年的名次衰退，的確值得產官學界警覺。
但是，真正該警惕的或許是，台灣人被無能政府、腦殘媒體所摧毀的「信心」，即便這些世界級評鑑機構連年仍對台灣競爭力給予肯定，但因這些競爭力的成果，幾乎讓台灣人民「無感」，白白讓這些得以指引台灣在國際上一較長短的線索，成為不同意識型態鬥爭下的砲灰。
闖出競爭力
其實，綜觀兩份報告的排名，IMD前十大為：美國、瑞士、新加坡、香港、瑞典、德國、加拿大、阿聯、丹麥與挪威：WEF則是瑞士、新加坡、芬蘭、德國、美國、瑞典、香港、荷蘭、日本、英國。
榜單的常勝軍除了美國與德國等大國，新加坡、香港及瑞士、瑞典等國，人口都不到千萬，足見，國家競爭力的要素不在經濟規模，而在是否掌握本身的優勢，持續追求進步。
究竟，台灣的競爭優勢是什麼？以瑞士、瑞典等，由中小企業為主體的歐洲常勝軍，加上工業基石穩固的德國，與近年製造業回流的美國，可得出兩組關鍵字：中小企業的活力，與製造業的創新研發。而且，這兩者還缺一不可。
就因為這兩個元素兼具，讓美國得以在2011年深陷金融風暴下，還能重拾IMD榜首寶座，而台灣也因此得以遙遙領先向來又敬又畏的韓國（韓國近五年都在IMD 20名外，今年倒退四名成為第26名），可見中小企業的整體戰鬥力，比少數大財閥可以撐起更長久的一片天。
美國的例子，或許對許多逐低勞力成本，始終在遷徙的台商來說，是個美好的經驗。畢竟，將經濟殖民的宿命，轉嫁到其他國家的美利堅帝國，已飽嚐產業外移後，對國內就業環境與內需市場的衝擊，開始另一波典範轉移。
在亞洲各國還受制於美、中的能源開採與航權爭奪，成為大國博奕的棋子與犧牲品的同時，是否還有淨土可以供台商繼續逐水草而居，當個經濟遊民，或許值得深思。
協助轉型創契機
但在自喜於優勢之餘，也必須以最嚴苛的態度自我檢視。畢竟，這兩項排名的更迭，固然和國際情勢的起伏、產業趨勢的移轉有關，非個別因素足以左右，但台灣自21世紀初在全球競爭力上突飛猛進，近幾年卻逐步下滑是事實。
政府效能不彰或許稍嫌籠統，光從央行近期公布的國際收支，金融帳連十五季淨流出，累計逼近新台幣四兆元，顯現台灣對於外資投資的不友善，及國內投資管道不夠暢通，讓中小型企業缺乏技術研發與行銷的子彈，轉型、成長為中堅企業。
前者，美國商會就曾以「2013年台灣白皮書」，建議台灣政府改善投資台灣的程序，包含透明度及申請流程簡便化；後者，雖然今年在櫃買中心創櫃板上線，從「看見台灣」紀錄片，到反服貿團體購買國外媒體版面，都以群眾募資創下紀錄。但顯然，為中小企業，乃至微型企業持續添柴加薪的投資管道，仍不夠暢通。
為此，《獨家報導》除延續過去幾期對創櫃板、群眾募資與創業、創投平台的關注，本期更推出「台灣新競爭力—-不怕被淘汰的創新產業」及「連鎖加盟創業」兩大專題，前者，期望耙梳傳統產業擺脫微利、夕陽化命運的創新金鑰，後者，則分享《獨家報導》連續幾屆參與加盟展以來，對這股由庶民經濟撐起，透過產業轉型、服務創新，乃至品牌化，而日漸活躍的新勢力的觀察。
共創大商機
「唱衰的媒體已經很多了，台灣應該多一點去挖掘正面、良善力量的媒體。」九個月前，筆者在近乎彈盡糧絕的情況下，第一次見到天使投資者時，這是最讓筆者印象深刻的一段話。
「我相信，不只是企業在找資金，很多浮資也在尋找好的投資標的。我們何不想辦法成為雙方的平台呢？」幾個月的磨合、摸索下，《獨家報導》更在這位天使投資者的支持下，逐一打進已關注、經營年餘的扶輪社與青商會等國際性社團。
從力排眾議，接下幾乎已如風中殘燭的《獨家報導》，到結合這位天使投資者的力量，讓我們逐漸成為中小企業在打拚過程中，最善於聆聽的聽眾，最不吝給予掌聲的觀眾，並持續挖掘、整合國內有關投資的大小論壇與最新資訊。
《獨家報導》或許就像是台灣許多中小企業的縮影，在大環境驟變後，仍持續調整規格與步伐，希望尋找下一個折返與起飛的點。
不同的是，身為媒體，我們知道自己身上的責任更重。即使眼前是外資壓境、爭相搶食市場的媒體紅海，我們只能自許為摩西，期望為眾人指引一條路，並在渡過彼岸後，期望一路走來每一項看似天真、不合時宜的堅持，能為看似窮途末路的媒體業，找出一條通往新藍海、新市場的路。
