文：《獨家報導》社長 張淯｜《獨家報導》1174期（1+2月份）
如何在這個已轉動三十二年的軀殼裡，讓新生的力量，站在巨人的肩膀上，啟動下一波革命，每一步已不是如履薄冰可以形容…..
接下《獨家報導》雜誌，這個重責大任讓我戰戰兢兢，如臨深淵，如履薄冰。七年來，我拼了命，用盡全力經營《獨家報導》，經歷了殘酷的背叛，惡意的欺瞞，也嚐盡人情的冷暖，現在想起，仍覺心如刀割…..
這七年來，趁火打劫的很多，也不乏肝膽相挺的夥伴，更多的是駐足觀望的人，還有人一面說著：「張淯社長，你真傻。」一面秤斤論兩，招式用盡，只為了將這個他人眼中只有一點剩餘價值的老品牌《獨家報導》，納入囊中，成為待價而沽的「商品」者，所在多有。
挺過欺瞞背叛
面對這些考驗，即使過去始終以「身為媒體經營者，如果沒有遭逢這些逆境，如何真正成為人民的公器？」藉以自我激勵，夜深人靜之時，只能獨自面對這個生命不可承受之重。
當「因為接手《獨家》開始『被迫扛起』龐大債務相關事件」的痛苦片段，有如電影一般，在我腦海裡自動重播又重播；當最後一根稻草壓垮了駱駝，當一切的難多過於我所能夠承受的……
直到現在，我還能夠很冷靜的分享這些不堪的一點一滴，就是因為我內心裡的一股「強大力量」告訴我：「人生不能倒帶，唯一能做的，就是『面對』」。無論過程中再有多麼的不順遂，我唯一能做的，就是用現有的資源，想辦法努力去創造和改變。
「時時刻刻心存一顆感激之心」，我對自己的現狀心存感激，同時也對別人為我所做的一切，懷有敬意和感激之情。一路走來，我體悟到「感恩」的重要性，「感恩」的力量絕對超乎大家的想像！
我更體悟到，當謙虛和感恩結合成一種智慧時，就會懂得彎腰，而且知道要多學習。「謙受益，滿招損。」世上沒有那麼多「應該」的事，任何人的付出，要銘記於心，並感恩報答。只有這樣，才能突破萬難，把恐懼化為動力，將所有事變成可能。
就是這股「強大力量」，讓之前《獨家報導》數次瀕臨破產危機，卻又屢屢起死回生！我就是這樣，堅持走過這七年！現在，我惜福，並且感恩我所擁有的；我喜捨，並且給予我所能夠幫助的。
七年磨一劍
回想當年，幸蒙創辦人沈野看重，並在財經名人、政要及藝文領域深耕。多年來，親炙不知凡幾的名人、企業家和藝術大師，從他們身上，我看見這些名人一路從摸索，乃至鑿出一方天地，如同自身參與了無數個企業與品牌的創建。
這七年多來，雖然有這些名人、企業家和大師們的成功典範，我仍因過多躊躇，導致錯失不少議題與機會，是努力不夠的經營者。而亟欲讓新團隊越過學步，直接上戰場，甚至屢屢抽掉防護網，自己也不算是個好老師。
從第一線記者做起，一路做到社長，《獨家報導》的經營管理者。起初剛接手時，《獨家報導》很需要像斯巴達性格的員工，因為公司必須快速成長發展，為了撐起企業經營，這些有如斯巴達勇往直前、使命必達的員工，這也是在最辛苦的草創時期所必備的人才。
但，如果《獨家報導》這塊老招牌想要顛覆一般人的刻板印象，發展成為平台，絕對要跳脫傳統媒體的經營，並透過整合行銷的公關宣傳策略，顧問式導向的服務，洞察客戶真正需求，給出最為合適的建議，做到最大的努力。
這個時期，就必須有福爾摩斯特質的人才，去洞察萬事萬物背後潛在的可能，從客戶的神情語調，了解客戶背後真正的需求，給出最好的建議，設身處地幫客戶達到最大行銷宣傳曝光的效果。
對內，必須積極「操練」團隊，快速跟上轉型的腳步，而無論過程再怎麼艱難，我唯一能做的，就是用現有的資源，想辦法努力去創造和改變。我告訴自己，「不是做不到，而是想辦法做到」。
對於日以繼夜、共同奮戰的獨家人，我不求當一個春風化雨的老師，只希望當一個把所有人都送上大聯盟的魔鬼教練。
賦能
在轉型之初，當媒體界因社會事件不斷的上演，或政治議題的爭議，因而陷入一片腥風血雨，對於這些至關重要的議題，我曾有過掙扎，是否要依循來自各方的爆料，戳穿這些與產官學研盤根錯節的共犯結構，投入這些事件爭議大調查的行列？
深思熟慮之後，我認為，媒體雖然不能自外於市場機制，仍應「有所為，有所不為」，故而決定在監督、揭弊之外，為《獨家報導》立下一個重要的使命，就是「揚善」。在一個充滿窠臼與包袱的世界裡，堅持用不譁眾取寵的角度持續發聲。
於是，《獨家報導》宣告以「報真導正、報真導善」的精神，用傳播正能量的態度，去挖掘社會良善美好的一面。
然而，組成一個共同戰鬥力的團隊，「賦能」的能力，格外重要。「賦能」的核心意義是，怎樣讓員工或策略聯盟夥伴們擁有更大的能力，去完成他們想要完成的事情。
我很清楚，任何一家公司，都應該有「培訓」和「咨詢」的能力，更需要具備「ToB」和「ToC」的兩種能力，既要是一家ToB公司，也要是一家ToC公司。也就是說，無論是什麼類型的公司，都需要具備ToB的賦能能力和ToC的用戶體驗能力。
把「基本功」練好，找出自己最強的一項能力，和別人分享，開放給這個社會。把自己的「武功」變得很強，給下遊客戶、加盟商、代理商、經銷商，以及上游的供應商、合作夥伴「賦能」。
期待我們獨家人都可以成為頂尖好手！更希望未來有一天，我真的可以功成身退，將職務交棒。
平台 才是關鍵
重整內部體質後，《獨家報導》的另一個使命是，成為中小企業的媒合平台。七年多來，由於深耕社團，我看見來自企業界的生猛活力，當我看到這些企業家們，願意為更多還在摸索的新興微型企業穿針引線，成為他們的天使投資者，感動非常，因而決定讓所有值得被關注的聲音，得以藉由《獨家報導》這個平台進行交流，匯聚成足以改變這個社會的偉大創意。七年多來，也終於匯聚成一股強大的力量。
過去擔任記者期間，我深耕藝文領域，接手《獨家報導》後更致力推動文化藝術交流，甚至率團遠赴美國，接受亞利桑那州「國會特別讚譽證書」表彰。
推廣文化藝術的過程艱辛又不討好，畢竟藝術文化在許多人眼裡是「小眾市場」，是茶餘飯後的休閒娛樂。但，我深信，只要透過媒體的力量，即便是小眾市場，長期下來一定能發揮巨大的效果。
平台革命的號角已響起，傳統的媒體產業鏈將被擊碎，特別在藝術電商崛起的數位時代，透過自媒體的傳播，這些真善美的故事，一定可以快速在世界每個角落產生漣漪。
「擁有平台，才是關鍵」！所幸，我早在七年前就已看到這些趨勢，並且提早蓄積能量，完美轉型。
超級影響力
然而，在台灣，有著很多長期隱身在各個領域，不被報導或被忽略的無名英雄，這個社會需要一把公平的權杖，將這些不被知道的英雄放在同一個平台上，享有同樣的關注與掌聲，不應該將其淡忘！
因此我們從「台灣之光」出發，挖掘台灣在地的傑出企業家，以及各領域的專業職人或素人，透過《獨家報導》全方位的媒體平台，將他們推向世界，讓台灣內在的文化力，被國際看見！
同時，《獨家報導》更以「影音力」去創造「超級影響力」！
檢視一些一開口就具有無比穿透力與影響力的人，他們都有共同的特質，他們的話裡帶有「一股力量」，這股力量我們稱之為「心量」，也就是說，只要說出口的話，都可以說到做到。
「以身作則，言教不如身教」，當言行合一，會使我們身上帶著一股強大的影響力，並且讓人相信「不但我可以做到，任何人都可以做到」。
比爾蓋茲因為身上有著無比的「影響力」和過人的「領導力」，讓大家都願意跟著他的理念走！
人生沒有重來的機會，只能活在當下，絕不放棄！
「拼了命，用盡全力！」只要相信自己堅持的信念，再大的困難，都會有勇氣去面對！
現在，《獨家報導》已經走在成功道路上的「平台」，《獨家報導》將以全新的面貌與讀者見面，帶給讀者更豐富的觀點與視野！
