獨家報導【文／何豪毅（FTNN節目製作人）】
勞動節前一週，行政院「公正政策網路參與平台」上，一件提案悄悄突破連署關卡，提案主旨「讓台灣成為亞洲第一個週休三日的國家」獲5736人附議，逼得政府機關不能漠視，依法必須在兩個月內對此事做出正式回應，不能全無聲。
此消息一出，許多人為資方喉舌，有人認為「生產力會下降，企業需要生產力不太能接受週休三日的勞工，這樣會工廠外移失業增加」、「別說什麼別人有我也要有，請拿出數據證明這對台灣也有好處」、「週休二日實施多年，但大部分成效不彰，很多傳統產業即便到現在都週休一日而已」。
果真週休二日不可行嗎？提案人的例證是英國在2021年開始的實驗，結果顯示，總計61間企業2900多名員工參與，實驗期間與往年同期相比，公司平均收益增加3成5；員工離職率也減少5成7，而參與公司有高達9成2願意繼續實施週休三日。
太過前衛的思考要付諸行動，需要更多的洞見與勇氣。猶記得剛解嚴的民國77年（1988年），奇美實業創辦人許文龍即在全公司幹部反對聲浪下，力推週休二日，政府遲至1998年1月1日開始施行「隔週週休二日」，全面「週休二日」則是兩年後的2001年1月1日，整整比許文龍的遠見晚了12年。
週休二日與台灣產業結構變化其實有相當密切的關係。1981年起的「黃金10年」，台灣經濟每年以7到9%的速度增長，其中第三產業（服務業）增長了51.67%，超越工業成為最大經濟部門，也變爲台灣經濟增長的主要來源。中產階級成為最大消費族群，拉動了包括觀光在內的內需產業，「週休二日」的實施增加許多消費，對往後的經濟再成長注入更多活水。
如今看來，一週工作五日的型態讓人們在工作、休息與個人生活之間稍有平衡，服務業週休二日已經成為現今工作的常態，現在年輕一輩的上班族恐怕難以想像，過去全台灣的勞工一週都是要上班六天。
以現在民情而言，要當局承諾推動週休三日制似遙不可及，每週工時40小時要縮短為32小時，不僅資方要為人力成本可能上升而緊張，做為底層勞工，也會覺得好像太懶散了點，這對於以勤奮著稱的台灣工人，對以提升國家競爭力為主旋律的工作文化來說，好像有點背道而馳。
然而，工時這回事與競爭力之間，也不存在必然關連。2021年台灣平均年總工時統計為2000小時，雖然較往年為低，仍位居全球第4高。相較歐洲「工時最低」的德國每年平均1332工時，要高出1.5倍，但台灣競爭力遠遜額德國，相差不可以道里計。
再仔細想想，以現有勞基法特別休假（俗稱特休）為例，服務滿半年應有特休3日、滿1年為7日、滿2年為10日、滿3年14日，最長可加至30日，光是一般的補休、特休、例假加班補休，就可能讓一般勞工每週休三日，若真會影響所謂正常工作，那早就滿街都是問題了。
少子化、低薪正全面影響台灣社會，超長工時讓隔代教養成為家長、孩子與學校之間難解的問題，「家庭安全網」喪失大半功能，取而代之的是全體社會必須付出更高成本，來建構事倍功半的「社會安全網」。君不見台積電工程師遠赴美國，凸顯台美之間巨大差異的工作觀，其實主要就是我們習以為常的「爆肝文化」。
週休三日真的不可行嗎？也許12年後的某一天，再回頭來看這件週休三日提案，我們可能會欽佩提案人的先見之明，一如我們今天欽佩許文龍，在1988年、早於政府12年就推動週休二日的英明睿智。
