文：林允進｜圖：翻攝自維基共享資源｜責任編輯：程楠毅
一個沒有幸福感的企業，只會讓員工戰戰兢兢無法安心工作，整天只想著怎麼巴結老闆，而不將心思放在工作之上。唯有領導者明白用愛分享幸福的道理，形成一個圓滿的磁場，吸引了正向能量，業績自然蒸蒸日上。
前段時間公司舉辦員工旅遊，我們參加了克羅埃西亞（下簡稱克國）的行程，員工及眷屬共22人再加上領隊，共十天的行程，大家乘興而來，幸福賦歸。
美麗的國度 不美麗的生活
這趟行程，我們由黑山共和國首都進入，克國首都飛回來，期間搭乘同一台巴士往北，沿途停留的美麗港灣都市有科托爾、杜布羅尼克、斯普利特、史賓尼克、札達爾及歐帕提亞，都是被許多小島包圍的天然港灣，有各式各樣的遊艇，在湛藍海面上遨遊。
內陸景色則有波士尼亞的莫斯塔爾拱橋、克國的十六湖國家公園、斯洛維尼亞的世界級鐘乳石洞及詩情畫意的布雷德湖，雖然天氣炎熱，但大家仍興致高昂，留下滿滿的回憶與幸福感。
讓我印象最深刻的是，在十六湖畔漫步時，我與當地導遊小姐閒聊，她說：「你們公司員工真幸福，可以放九天長假出來旅遊。」她自我解嘲說自己是「24～7」，也就是每週工作七天，每天二十四小時待命，想休假一天都不可能。又說克國是低收入高消費的國家，所以不敢結婚，主要資源就是觀光，農業工業幾乎無法生存，大都仰賴進口。
聽著她對國家政策的許多批評，可以感覺到她內心有很多無奈，沒有幸福感。這讓我深感慶幸能生長在台灣，雖然我出身寒門，但靠個人努力，有機會建立一個幸福企業及快樂職場，用愛來分享幸福給周遭的人。
我公司舉辦員工及眷屬的國內外旅遊已有十多年了，記得第一次是在2001年，從基隆搭麗星遊輪到日本石垣島三天二夜，然後進一步的日本、韓國、東南亞、紐澳、帛琉、關島、美加及歐洲的行程，員工可以自由選擇參加那一團，旅遊期間最長到十天，即星期五晚上出發，一直到星期天回國。
從感恩員工付出的正能量循環
為什麼要大手筆舉辦員工旅遊，我們的理念是感恩員工辛苦工作一年，因此除了農曆年有長假之外，在七、八月暑假期間，還會再放一個星期長假，讓員工帶著家眷到各國去旅遊。
如此既可紓解工作壓力，又可增長見聞，培養小孩的國際觀，連絡員工之間感情，讓大家享受五星級待遇，感受到被愛的幸福感，因此員工很少離職，甚至讓第二代進入公司服務，形成了「大家族企業經營」，在大家同心協力下，業績持續成長。
身為經營者或老闆，對員工的看法有兩種，有的人會認為員工是因為老闆願意雇用他，他才有工作，才能賺錢養家，所以員工應該要感恩公司，為公司賺錢是理所當然。
另一種看法是大家有緣，才會共乘一艘船，公司要感恩員工貢獻和付出，公司才能成長，所以應該同舟共濟，有難同當、有福共享。
我認為經營者先要用心教導部屬，培育各種人才，讓大家成長再去發揮他們的潛能貢獻給公司，公司獲利了，再分享給大家，這就是用愛來分享幸福的思維。這樣就能減少中途有人展翅高飛或另謀高就，當老闆的就能安心且快樂的經營，達到永續推進之目標。
當一個人在職場上沒有感受到被愛，他會活在一種恐懼當中，戰戰兢兢的工作，深怕有一天公司裁員時，自己會淪為犧牲者，所以無法安心又快樂的工作，只注意如何作表面工夫，去巴結上司或老闆，一有機會他就會跳槽，投效到別的公司，把他所學的知識及智慧貢獻給新公司，甚至洩漏原公司的業務機密或技術，而對老東家造成莫大的傷害。
如此惡性循環，公司士氣低落，業績每況愈下，老闆經營壓力大，健康肯定也會受到影響。
聰明的老闆懂得用愛來領導公司，公司內部充滿了感恩與信賴，員工可以喜悅成長，安心的工作。只要領導者懂得用愛分享幸福的道理，形成一個圓滿的磁場，吸引了正向能量，業績自然蒸蒸日上。
