文：萬文隆 | 圖：彭級鋒 攝影
為了讓公司順利持續營運，台灣中小企業的接班傳承，不脫以下三種典型：營運權下放給專業經理人、子女接班、出售給第三方投資者，但究竟哪種做法，最適合企業永續發展？
在經濟部中小企業處日前舉辦的「關鍵世代永續長存」論壇中，長期研究台灣中小企業接班問題的財團法人資誠教育基金會董事長薛明玲指出，台灣企業在接班議題上規劃普遍不足，家族企業傳承（或退場）股權與經營權都由下一代接手的比例，高達百分之五十七。
經濟部中小企業處主任秘書何晉滄則表示，企業經營是要追求永續，需要有很好的傳承制度。而企業傳承確實需要規劃，更要有一套完整的制度運作。《日本百年企業的生存法則》一書曾提到，日本百年企業家數是全球最多，有兩萬多家，為什麼呢？因為有一套很完整的接班人培訓制度，不論是傳子或傳賢，都需要一套制度來帶領傳承文化。
過去有很多研究報導、例如美玲證券研究指出，從第一代傳到第二代的企業，不到百分之十五，而從第二代到第三代者，更不及百分之二，可以看出「富不過三代」的現象確實存在。正是因為過去不太重視企業的接班制度，許多經營權與所有權糾扯不清的問題，比比皆是。
本刊特別企劃報導三種成功傳承至下個世代的典型案例：一是營運權下放給專業經理人的大江生醫公司董事長楊武男、二是逐步將公司傳承給子女的堡安消防公司董事長陳瑞宏、三是出售給外部第三方的阿瑪科技公司執行長黃耀文。
其中，楊武男是交給最有能力的專業經理人來領導這家公司，陳瑞宏則是有計畫的培養子女；黃耀文更不簡單，他在二○○二年成立的阿瑪科技，二○一三年被美國一家上市公司以新台幣七‧五億元併購（目前他仍擔任執行長），選擇接班的方式更不相同，是由第三方股權進入後，帶領這家公司。他們的接班規劃，值得探討。
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