文：萬文隆 | 圖：編輯部
從傳統紙品包裝出發的金唐紙品，是臺灣少數存活至今的紙製品公司之一，更是全球紙贈品龍頭。自2007年創立第一家紙的創意園區，7年來已在臺灣及中國連開11家店，營收破3億元。它是如何從傳統紙業出發，玩出全新天地？
踏進位於臺中市北屯區的紙箱王創意園區，你將經歷一場驚奇連連的「紙文化」之旅。接近園區大門，巴黎鐵塔、荷蘭風車、北京天壇……，這些世界知名地標，矗立眼前，明明是大雨傾盆的午後，只見一車車的人潮，不畏雨勢、絡繹買票進場，吸引這些遊客的，不是因為這些模型是世界地標，而是因為它們其實都是紙做的。
想出把紙模型放在戶外，承受風吹日曬雨淋的點子，其實是源自全球紙贈品龍頭「金唐紙品」的突發奇想。把原本平面軟弱的紙，變成讓人驚奇讚嘆的實用產品，金唐紙品把三十多年、兩千多種創意，全都濃縮在創意園區裡頭。
這，真的是紙嗎？！
占地一千六百坪的紙箱王創意園區，以大坑店為起源，自2007年以來，在臺灣及中國已連開11家店，幾乎每家店營收都不錯，讓金唐紙品也因為「紙箱王」這個年輕品牌，在7年間年營業額由3000萬翻10倍到3億元。
當然，有今天的成績，並非一蹴可幾。創辦人黃芳亮說，紙箱王創意園區的發展，可說是「無心插柳」的結果。「這間印刷廠原已閒置，一度改建為植物染布的染色廠，但染布事業並不成功。這時，他突然靈機一動，想到紙是每人生活中的必需品，親和力更強，於是2007年決定將之改建為紙藝展示空間。誰知，原本作為向客戶展示的空間，不覺間吸引了廣大民眾的興趣，他索性重新定位為對外開放的創意園區。」
近年許多企業熱中籌辦「觀光工廠」，卻少有成功。觀察紙箱王的園區規劃，發現園區的豐富度及親和力就是它的成功關鍵，連曾經營紙園區失敗、執國際家具牛耳的IKEA瑞典總裁都曾到訪取經。它標榜「一園一特色」的規劃，讓每個園區，除了保留基本的主題館，亦融入當地文化元素，例如臺中烏日店位於高鐵站內，就以火車為主題，以月台為餐廳場景：南投草屯店則充滿昔日寶島年代、重拾童年回憶的懷舊光影；中國周庄店位於水鄉古鎮內，則有小舟、雙橋及沈萬三公仔。遊客到了每個園區，都有不同的體驗。
「我不喜歡說自己是文創產業，文化總顯得有點高高在上，我們比較接近生活產業。」這也是黃芳亮的成功之道。
堅持理念，將創意變生意
事實上，臺灣許多曾經叱吒風雲的世界級公司，正迅速地凋零，反而這個當年籌設資本額只有800萬的小公司，卻能異軍突起，成為全球品項最多的紙製生活用品龍頭。當中際遇的天壤之別，耐人尋味。
談起這段過往，黃芳亮面帶笑意表示，關鍵只在於他壓根「不把紙當紙」。
1984年，在外地當了5年學徒的他，決定回台中創業，但他發現，做文化紙，比不過永豐餘；做特殊紙，也不如埔里幾家的老紙廠，所以只有顛覆傳統，才可能不被淘汰。於是，在創業之初，黃芳亮就選擇挑戰傳統，他認為紙的功能不該只是一個印刷的介面，因此在埋頭苦思下，他以只當作載體，從平面變成立體，製作出各式各樣的用具。
這樣的理念，剛開始並不被市場認可，但他卻不死心，反而於1998年正式成立金堂，在反覆試驗下，終於成功開發出一體成形的彎彎盒，後來，他將這樣的巧思應用在楊桃汁廠商的贈品包裝盒上，將盒子做成立體楊桃的形狀，引起空前的回響，自此打開了金唐的知名度。
不過，除了創意之外，做工精細與速度才是金唐能屢獲國際訂單的關鍵。曾經為製作帆船飯店模型，黃芳亮親自跑到杜拜實地勘景，並且像建築師般的精算每個元件等比例距離，對他來說，「差之毫釐、失之千里」，線條一定要精準，才能扎實的相互結合。
另外，金唐創新的速度，也讓同業大嘆「連抄都來不及」，每年至少有四、五十種的品項問世，讓金唐成為全球品項最多、應用層面最高的廠商。而金唐也是國內第一家走向紙品客製化的廠商，光是專利發明就有百件以上，可以為客戶提供更多樣化的服務。熟悉他的客戶都知道，無論文具、餐具、家具、玩具、建築模型，再怎麼無厘頭的訂單，他都能用紙化想像為現實。例如，我們在統一超商所見用來盛裝熱碗的網狀藍色紙袋，便出自黃芳亮的發明。
時至今日，金唐不只能用紙做出包裝紙盒，還擴展紙製品的應用層面，做成筆筒、燈罩、立體公仔、幾可亂真的建築模型，甚至巧妙地將鐵、木頭等元素植入紙製品中，製作紙家具，徹底顛覆人們的想像。
隨著全球經濟型態的改變，人們講求的消費者不只是產品的品質、外觀、價格，取而代之的是想進一步從消費中買到「體驗」。黃芳亮透過自己的身體力行，將生活周遭的點點滴滴，轉化為產品創意，他認為，只有讓人有感才是價值。
看金堂紙品怎麼贏？
不做Me too，只做Only。
