愛茉莉董事長徐慶培以「他人絕對無法模仿的技術和創新產品,成為亞洲之美的創造者」為目標,推出研發8年才上市的氣墊粉餅。創新的產品與韓劇的加持,讓這款商品每1秒就賣出1個。而這款讓愛茉莉實現韓式美妝席捲亞洲的產品,竟是來自菜鳥的一句話。
很多人應該都看過之前非常熱門的韓劇《來自星星的你》,女主角美麗的妝容和唇色,讓很多女性觀眾紛紛仿效,甚至還有眼尖的網友發現,原來她用的是艾諾碧氣墊粉餅和蘭芝口紅,消息一出,銷售量立刻暴增,成為超級搶手的熱銷產品。
剛開始,亞洲女性較喜愛日本的細緻妝感,隨著韓流勢力崛起,逐漸轉為崇尚韓式的咬唇妝和光澤肌,甚至開始使用氣墊粉餅補妝。這不只是由韓星引領的韓妝新流行,更是韓國第一大美妝集團「愛茉莉太平洋」(Amorepacific)積極推動的美妝大夢。
紅遍台韓中日的氣墊粉餅,是由韓國第一大美妝集團愛茉莉太平洋率先推出。他們擁有相當多品牌,包括台灣人熟悉的雪花秀、蘭芝、艾諾碧等,而亮眼的銷售報表,如同向亞洲一姐資生堂下挑戰書,宣告化妝品大戰的狼煙已被點燃。
菜鳥的話 翻轉化妝品產業
百貨公司化妝品專區的資深從業人員觀察到,韓國化妝品成功的秘訣,就是產品創新,像去年每秒銷售1個的氣墊粉餅,就是顛覆舊思維的全新產品。自從愛茉莉太平洋研發出「氣墊技術」之後,全球開始掀起一股追逐韓國美妝風潮,截至目前為止,愛茉莉太平洋的氣墊粉餅,累積銷售量高達5千萬個,數量非常可觀。
過去化妝的步驟很繁瑣,又要擦防曬隔離霜,又要用粉底液修飾膚色,還得再用粉餅定妝,因此,如果出門想補妝,包包裡免不了塞滿瓶瓶罐罐。
愛茉莉太平洋的研發實驗室發現這個問題後,認為市面上的粉餅跟粉底液,根本無法滿足女性對於多功能產品的需求,因此實驗室人員不斷思考,什麼樣的產品才能同時滿足「方便攜帶」和「妝容持久」這兩個需求。
沒想到,某天開會的時候,有1名新人問了一個大家都沒想過的問題:「一定要把防曬霜放入軟管嗎?」接下來還提議,要不要試著把防曬霜裝進粉盒裡?這個問題和提議,打破了停滯不前的僵局,也開啟費時8年的研究歷程。然而,「如何讓液狀產品用固態方式上妝」的難題,讓研究人員傷透腦筋。
後來,研究人員看到停車場的連續印章,發現它能均勻蓋在紙上,而且不易暈開,於是靈機一動,決定仿效這個特質。他們打算將有防曬功能的粉底液鎖進海綿,用粉撲沾取之後,像蓋印章那樣按在臉上。
為了找出適合的海綿實現這個想法,測試過的原料高達2百多種,務求做到能吸附粉底液卻不滲出來;上妝後不但均勻服貼,而且不殘留,即便之後重複補妝,細緻的粉底顆粒,也不會有結塊的痕跡。
經過無數次失敗和測試,氣墊粉餅終於問世。徐慶培透露,一開始提出新產品的開發構想時,業務因為擔心業績受到影響,大多抱持反對的態度。而他們的擔憂果然成真,這項產品上市後,沒有任何一家零售店願意接受新品,它們擔心這個大膽的創舉不被消費者接受,更擔心變成滯銷的庫存品。
在走投無路之下,他們只好選擇與電視購物合作。不過危機就是轉機,因為電視購物和一般通路不同,不只能銷售產品,還可以向觀眾詳細說明產品特質,終於建立起氣墊粉餅的口碑,打開在業界的知名度,也帶動競爭者紛紛跟進。在濟州島機場艾諾碧免稅店工作的櫃姐笑著說,她只需要1天就能賣出200個氣墊粉餅,很多華人都是愛用者。
標新立異 大開創新之門
「一定要標新立異、特別,不要庸庸碌碌,」52歲的愛茉莉太平洋董事長徐慶培,是該集團第3代的領導者,他在70週年記者會上,對近百家海外媒體如此表示:「我們要以他人絕對無法模仿的技術和創新產品,成為亞洲之美的創造者。」
而愛茉莉太平洋的創新方法,首先是必須讓創新萌芽,因此徐慶培要求500位研究人員到不同領域尋找靈感,就像氣墊粉餅的靈感來自印章。不只如此,他們也曾因為觀察到造紙工人的手部膚色特別白,而找到不同的成分。
其次,創意在很多時候,都會因為商品化和業績壓力而胎死腹中,有鑑於此,徐慶培摒棄韓國的固有文化,不再由高層下決策,而是改為定期召開跨部門會議,保持暢通的溝通管道,讓大組織也能保有敏感的神經,遇到任何狀況都能快速隨機應變。
最後,為了確保創新產品能與消費者的需求一致,愛茉莉太平洋甚至還邀請消費者親自到公司試用產品,不管是味道、試用順序或使用方法,所有試用者的意見,全部都會被詳實紀錄,做為日後改善的依據。
不只堅持產品創新,隨著時代演進,愛茉莉太平洋的銷售通路也變得更多元。從早期業務員提著包包,登門拜訪銷售,到現在記錄消費者行為、善用數據分析,甚至從線下到線上,設立購物網站,為的就是要在競爭激烈的美妝市場,殺出一條血路。
為了拓展海外市場,愛茉莉太平洋成立全球品牌溝通部門,希望藉由當地人才,加速產品推出的速度。雖然前景可期,但外界也質疑,如果韓流熱潮消退,愛茉莉太平洋的未來又會如何?
「持續創新的愛茉莉太平洋,絕對不會被市場淘汰,就算沒有韓流的熱潮,也一樣可以成功。」徐慶培自信滿滿地說。