文：張淯、賴宛佐、葉惟禎 | 封面暨封面故事主圖攝影：劉羿廷、宋偉 | 圖：彭級鋒、王金文、石雨鑫 攝影
成功的路上並不擁擠，因為堅持的人不多。
贏在起跑點不須高興，能笑到最後的，才是贏家。
總統裁縫師李萬進，沒有傲人的學歷，
但他卻是全世界唯一一個，
做過西裝裡穿著防彈背心還看不出痕跡的師傅；
他與政商名流的交集廣泛，
多明尼加等外國總統、台北市長柯文哲、李昌鈺博士等各領域的佼佼者，都是他的座上賓。
強敵環伺，世界第一的冠軍董事長李萬進，
究竟是利用什麼樣的絕招，突破經營困境？
他又擁有什麼樣的個人特質，如同施魔法般，
帶領紳裝西服團隊開創新局？
李萬進憑什麼做到？
就是「堅持」而已！
今年4月，王建民終於有機會，再次躋身開季25人名單，重新站上暌違多年的大聯盟投手丘。「做自己，讓自己的想法去完成自己的夢想，不要因為別人說了什麼就放棄，要堅持下去。」王建民在記者會上如是說道。 
「我要感謝一個人，那就是我自己，我要感謝這十年中的我無論遇到怎樣的困難與挫折，我堅持過來了，我未曾放棄。」這是在紅遍亞洲的古裝劇《瑯琊榜》中飾演靖王的王凱，在頒獎台上所做的感言。
只不過，王建民從過去的高峰到重新證明自己的這段路，花了7年的時間；王凱從中央戲劇學院畢業到爆紅這一天，他足足努力了10年。
而總統裁縫師李萬進在2015年，帶著次子李至誠在芬蘭，在有西服界奧斯卡之稱的「世界西服聯盟金針金線獎」的競技會場上，奪得第4面金牌。
相比10年前的首次奪牌，這場競賽更是激烈，競爭者來自全世界24個國家、多達二百多位的世界同業，能夠一舉奪冠，顯示紳裝西服的精湛技藝，不容置疑。
李萬進帶領的紳裝團隊在世界舞台上發光發熱，俗話說：「台上一分鐘，台下十年功。」紳裝今日的成就，是李萬進50年的拼搏積攢而來。
技術精進，是成就李萬進拿下無數獎牌的關鍵；待人誠信，是李萬進為人處世的最高準則；身心鍛鍊，是李萬進保持清明心智以下決策的養分；無縫交棒，是傳承接班最難的一課，而這些在李萬進身上，渾然天成，沒有一點違和。
憑什麼做到？其實支撐李萬進一路走到今天的關鍵，就是「堅持」二字。
這兩個字說起來很簡單，但是做起來卻很難。對絕大多數的人來說，「堅持」根本是打高空、唱高調，他們連「堅持去做一件事」的感覺是什麼都不知道。然而，堅持卻是李萬進做人處事的法則，也是他在每一個看似無解的困境中，找到絕處逢生的解藥。
就如李萬進所言：「我做西裝不是看到希望才去堅持，而是堅持才能看到希望！」堅持的心法，李萬進發揮得淋漓盡致。
堅持心法一：堅守信念
為了練好技術，反覆拆掉數十次
李萬進當學徒的第一天，就知道在手工訂製西服這一行，手中的針就是匠師的生命，不能將細針靈活操縱於五指之間，就別想要在這一行生存下去。
為了打好基本功，李萬進曾不眠不休無數個夜晚，熟悉拿針的手感；又花了二、三個月的時間，勤練拿針技術與針活功夫，務求每一個針腳細膩而扎實。李萬進不諱言，磨練技術的過程是寂寞的，考驗著一個人的心智與耐心；尤其這是一個「靜」的工作，必須要求自己能靜下心來領悟箇中絕活才行。
尤其出師後，李萬進看到別人家的學徒做的西裝比自己做的好看，想到自己未來在這一行的永續發展與創業目標，他下定決心再進修。他放低身段、降低薪資水準，跟隨生命中的貴人柯老闆「砍掉重練」。
為了做出有眉有角的領子、縫製平整沒有皺褶的袖子等展現精緻手工技藝的技術，他經常徹夜不眠的研究，反覆拆了又縫、縫了又拆不下數十次，直至練到滿意為止。
堅持心法二：樂在工作
保持熱忱，就能挑戰逆境
根據蓋洛普的一項調查顯示，有30％的美國人樂在工作，如果再將他們的生產力與工時一起比較，這些人所創造的生產力，每工時的GDP增加63美元（約新台幣2千元），也就是說，對工作愈具熱情的員工，生產力愈高。
而蓋洛普的另一項研究更發現，一個對自己的工作充滿使命感的業務員，每年可以創造4千萬美元的業績，不但是一般業務員的20倍之多，更能獲得顧客極高的忠誠度與滿意度。
李萬進說：「我畢生以做西裝為榮，因為它是一種藝術，是一個高尚的工作。」這是李萬進從事的第一份職業，也是他終身唯一投入的一門技藝，因為熱愛這份工作，他每天都保持高昂的鬥志出門上班，每天都很用心的提升自己，努力的去解決各種問題。
從25歲起擔任廠長3年的期間，他像三明治夾在老闆與師傅之間，壓力之大非常人所能體會，甚至因此得了嚴重胃病。但李萬進並不將之視為苦差事，而是想盡辦法把事情最到最好。
不是每個人都能用這樣的心態面對逆境，李萬進也承認，要堅持深耕一個領域真的很難。他分析自己能走過每一段艱苦的時期，關鍵就在於他對這一行持續充滿熱情。
知名企管顧問保羅．史托茲（Paul Stoltz）在1997年提出了「逆境商數」（AQ；Adversity Quotient），意指一個人突破逆境、走出困局的能力。而李萬進認為，逆境商數的最高境界，就是在逆境中依然甘之如飴。
李萬進從當學徒至今，投入手工西服業已將近一甲子，這幾十年來，他看盡許多人在這行來來去去，有因為吃不了學徒的苦而離開的、也有靜不下心來練技術而離開，或是覺得自己不適合這行而離開……但無論原因是什麼，說穿了就是缺乏熱忱。
有熱忱，才會時刻察覺自己的不足，並且因為好奇而願意進一步深究去找答案；有了具體答案，就會更願意去學習，進而對自己的專業領域有更深刻的了解。「只要察覺自己的專業不斷在成長，那份成就感，會促使你自己願意堅持下去。」李萬進說。
堅持心法三：淬煉心智
打破舒適圈，鍛鍊意志力
一個人要堅持爬山30年，很難，但是李萬進做到了。
清晨7點，李萬進已經著裝完畢，騎上機車，來到住家附近的南勢角山。這座山標高302公尺，有1440個台階，李萬進只花20分鐘就能爬上頂端，體力之好，尤勝過年輕人。
熱衷於爬山的李萬進，透過大量流汗來促進新陳代謝，讓多年的病痛不藥而癒；更從爬山過程中，鍛鍊出堅毅的心智。
李萬進從學徒時期得到嚴重的鼻竇炎，到退伍後擔任廠長因壓力過大而胃病纏身，讓他當時幾乎天天與藥為伍，那時候賺來的錢，有一半都與醫生平分。
但自從他開始持續爬山以後，不到5年的時間，體質完全改變。他從天天吃藥，逐漸變成藥量減半，最後完全不用再吃藥。「從我停藥到現在超過20年，病情從未復發，爬山對我的身體，影響真的很大。」
李萬進從大自然中重新找回身體機能的平衡，進而為事業找到更多良方益策。爬山的好處，李萬進最知道，因此30年來從來沒有中斷。
不只如此，李萬進更把爬山，當作是對自己意志力的一種鍛鍊。
有人說，生活是一場馬拉松，而不是短跑。要長時間堅持投入某件事情真的很難，很容易中途就放棄。「所以我認為意志力也是需要被鍛鍊的，打破舒適圈，給自己設定挑戰的目標，你會發現，每一次的達標，都會讓自己更有信心接受下一次更高難度的目標。」
李萬進每次爬山，都會給自己設定一個自我挑戰的門檻：比如從登山入口處起算，必須行至幾公里處才能休息。有次他給自己設定必須走八公里才能停下腳步，累得走不動時就給自己加油打氣，直至走到設定的公里數才放過自己。
曾經一度想要放棄歌手身分的羅志祥，體認到「堅持比努力可怕」。他說，努力雖然可以達到目標，但是卻很容易放棄，可是只要有堅持到底的決心，就算不能達到理想的高標準，也能夠達到比預期更高的成就。
這是一個講究快速的社會，但就是因為如此，更需要慢速，而堅持投入去做一件事，其實就是在放慢步調。
綜觀許多成功人士，他們都有一個共通的特點，就是「一生只做一件事，而且把它做到極致」。就像少林武功七十二絕技，一個人一輩子也只能練成一項絕技，因為要練成一項絕技，必須經過數十年的千錘百煉，才能將它練到出神入化的境界。
「在堅持做一件事的過程中，你會感覺慢而沒有效率，但唯有你長時間投入了，你才能看到，原來堅持，其實是有很深的價值在裡面。」李萬進說。
李萬進 打造百年企業三部曲
打造黃金團隊
做工要求嚴格，從競賽精進技術
李萬進打造「百年紳裝」的第一步，就是讓客戶一輩子離不開紳裝。而他堅持「讓顧客愛穿，且一穿上就脫不下來」秘訣，就是打造一個黃金團隊，培養跑不掉的師傅。
他打造黃金團隊的秘訣有二，其一就是給予師傅在職教育訓練，並且對技術的要求從不妥協。只要對師傅的做工不滿意，必定要求他們反覆修改，直到他滿意為止。
其二是把旗下的師傅，推到競賽場上去磨練，帶領他們征戰國內外各大比賽。透過賽事與同業切磋的過程中，達到自我激勵與自我提升的目標。
向下紮根
不限性別，不限本科，有心想學就教
想要讓紳裝永續經營成為百年企業，絕對不能短視，李萬進深知唯有年輕後進持續進入這個產業，為這個產業注入活水，手工西服業才有未來。
因此李萬進花錢在報紙刊登廣告徵召學徒，即便不是科班也沒有底子，只要有心想要學習，李萬進都願意從頭教起。不只如此，李萬進更破例收女學徒，因為西服訂製業過去從來沒有出過女師傅。培育新人進入這個產業，全力提攜後進，是李萬進從創業開始就持續在做的事。
計畫交班
手寫經營SOP，服務細節立即提點
企業接班的布局，李萬進從十年前就開始著手計畫。除了積極將技術傳授給女婿與兒子之外，為了讓第二代接班後快速進入狀況，李萬進更把他三十年來的經驗寫成「紳裝寶典」，將經營與管理方法「書面化」與「系統化」，在這個寶典裡，有清楚的管理SOP可供依循。
至於無法用文字記載的「服務力」，李萬進則從每一次的服務中不斷修正。李至誠表示，每次只要送客人離開，李萬進就會馬上提點他們方才哪裡做得不夠好，必須怎麼做才恰當，每一個小細節，都要求做到極致。
李震緯：父親是我這輩子，最大的貴人
身為李萬進的長子，李震緯不同於弟妹們陸續加入紳裝的經營團隊，而是擁有自己的事業。看到父親經營紳裝的用心，對專業技術的不斷提升從無懈怠，他也砥礪自己一定要持續精進專業能力，「就如同父親總是不斷突破自己，設法超越自己，即使已經拿到世界冠軍，依然不滿足於現狀。」
李震緯決定創業時，李萬進非常鼓勵，也給他20萬元做為創業基金表示支持；而李震緯在經營事業上遇到問題，也會去回想當初在紳裝見習時，父親是如何解決問題。
如果真的想不透，父親就是最好的智庫，現在，李震緯每個星期都會找一天，與父親坐下來聊天泡茶喝高粱，不只向父親請教企業經營之道，也會與父親討論如何讓紳裝未來的發展更好。每週那一天，就是李震緯吸收前輩精華，聆聽父親的經驗分享，讓他得以少走許多冤枉路。
也難怪他始終感念，父親是他這輩子最大的貴人。
現在，他雖然沒有投入紳裝的經營，但是對紳裝，他也有著無法割捨的情感，「我是吃紳裝的米長大的，」他說。
以成為世界級的企業為目標，長於紳裝的李震緯，也會從旁給予協助，提供一些經營上的意見給弟弟參考。兄弟姊妹同心協力，一起為了壯大父親一手建立的基業而努力。
李至誠：未來接班，帶領紳裝走向國際
引領一手創辦的紳裝走過30個年頭，如今即將邁入古稀之年的李萬進來到人生的另一個階段。儘管已經開始培訓第二代準備接班，他仍懇切叮嚀準接班人李至誠：「紳裝不怕做大，只怕做不大。」
正在努力學接班的李至誠，其實在19歲初次接觸手工訂製西服這門「家學」之後，陸續又嘗試過汽車修護、黃金鉗工以及臨時演員等工作，在社會上忙忙碌碌了10年，卻不知道該踏入哪一行才好。
李萬進看在眼裡，卻不說破，只用賈伯斯的話來勉勵他：「做你熱愛的事情，如果你還有沒找到你真正熱愛，並且值得為它奮鬥的事業，那麼請你繼續尋找，直到找到為止！」繞了一圈回來，李至誠最終發現，原來手工西服訂製業才是他的最愛，並從此決定做為他人生的志業。
而為了爭奪經營權而兄弟鬩牆的戲碼，向來是中國式家族企業管理的難題；以及交棒過程中，兩代理念不同無法溝通的疑難雜症，碰到李萬進，根本不是問題。
前者，「我想這與父母的教育方式有關，他們從小就不斷告訴我們，兄弟齊心其利斷金。我們共同的目標，就是守住並壯大父親辛苦打下的江山，而且將目光放在國際。」李震緯說。
至於兩代之間觀念不同的問題，準接班人李至誠笑說，拜現在科技發達所賜，如果父子倆人觀點不同，他會將圖片line給父親，兩人一起就照片分享彼此的看法，包括客戶的喜好與未來的趨勢等等，都是他們常常在手機上談論的話題。
「其實只要我們的目標是一致的，就是讓紳裝更好，那麼兩代之間一定可以找到最協調且最有效率的溝通方式。」他說。
問他正式接班後，準備如何帶領紳裝走下一個30年？他毫不猶豫地說：「市場。」技術已經備受國際肯定的紳裝，下一階段就是走向國際市場，「不只守成，還要創新，更要開拓，才是讓紳裝，成為世代相傳的百年企業。」
