文：張淯｜圖：聯合線上股份有限公司 提供
擁有「IC設計之父」稱號的蔡明介，曾發表一個著名的「一代拳王」理論。蔡明介認為，剛起步的IC設計公司如順利研發出一個新產品，很容易後發先至，一下子成為市場的「拳王」，但如果不能拉高競爭門檻，很容易被新一代拳王取代。
「沒有創新，沒有未來。」是蔡明介「一代拳王」理論所要強調的重點。蔡明介不只一次強調，「人才」是聯發科最重要的資產，甚至直言，「每天下班後，員工把燈關了回家，公司的資產就走光了。」
將門虎子、虎女
蔡明介認為，強烈的憂患意識，是IC設計公司必備的基因。或許也因如此，他的一雙兒女，甚至選擇不進科技業，而是雙雙進入金融投顧公司。
蔡明介的兒子蔡其軒，未滿18歲時即因蔡明介贈予的聯發科股票，連續蟬聯好幾年全台灣最有錢的小孩。去年，蔡其軒從台灣摩根士丹利的實習生，跳槽到香港巴克萊（Barclays）擔任大中華區投資銀行業務負責人，成為英商巴克萊的「超級新人」。
而蔡明介的女兒蔡誼甄，更是16歲就已開始投資股票，甚至因為富晶股票獲利一度讓國稅局盯上，認為16歲的蔡誼甄購買股票的150萬，一定是從父親蔡明介而來。最後此案在蔡明介發起行政訴訟獲勝後，證明「誰說我16歲的女兒不會玩股票」。2012年，蔡誼甄更為摩根士丹利從摩根大通手上搶下勝華GDR案，證明果然「虎父無犬女」。
和員工一起排隊的老闆
不過，蔡其軒和蔡誼甄在投顧界可說非常低調。蔡其軒在進入摩根士丹利實習時，同事幾乎都不知道他的背景。轉往香港巴克萊時，巴克萊許多分析師也全然不識這位新同事的來頭。
2010年，摩根大通因蔡誼甄的敏感身分，痛失聯發科競爭對手晨星半導體的案子，讓晨星選擇高盛成為上市承銷商，雖然是非戰之罪，但也讓蔡誼甄行事更加低調。
資深金融界人士指出，企業家第二代本來就是投資銀行最喜歡的生力軍，除了背後的豐沛人脈外，也是著眼這些第二代到投資銀行主要是重「歷練」，而非求「發展」，日後創業或接班的機率很高，離開後成為客戶的機率自然也高。
但蔡其軒和蔡誼甄如此低調，最重要的原因還是來自於父親的身教。蔡明介本身就以討厭受訪著稱，曾有媒體在邀訪數年，蔡明介終於點頭後，還差點因為公關未及時告知採訪時將有攝影記者在場，讓採訪差點破局。
但對於聯發科的員工來說，蔡明介卻是一個樸實、沒有架子的老闆。在聯發科的員工餐廳，員工也常能看到蔡董跟著排隊，等著打菜的身影。有這樣一個樸實低調、禮賢下士的老闆，無怪乎聯發科能留住這麼多科技菁英，在全球IC設計領域持續創造奇蹟。
蔡明介小檔案
1950年出生，畢業於台大電機系，赴美俄亥俄州辛辛那提大學攻讀電機碩士，返台後進入工研院任職。1982年，曹興誠擔任台灣聯合通電公司（簡稱「聯電」）總經理時，邀請蔡明介負責晶片設計部門，到了1994年，蔡明介已掌管聯電消費性電子和多媒體產品事業群，負責打造例如電視和DVD播放機所使用的晶片，該部門最後從聯電分割出來自立門戶成為聯發科，在1997年股票公開上市。
父親語錄：
1.沒有創新，沒有未來。
2.每天下班後，員工把燈關了回家，公司的資產就走光了。
