製作人：張淯｜文：張淯｜圖：編輯部
走著瞧（Gogolook）是一個具有全球佈局視野與企圖的新創公司，在團隊成員努力下，目前WhosCall下載總數已經突破500萬次，其中海外就佔去七成。Whoscall的成功表現，在於先行動，先求有，再求好。使用者的黏著度強化後，之後的發展也就能廣受歡迎，成功自然水到渠成。
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年（2013）年底，手機應用程式「Whoscall」讓Line的韓國母公司Naver掏出五點二九億元新台幣加以併購，成為六年前雅虎以兩千兩百萬美元（約七億元新台幣）併購無名小站後，金額最大的一件網路併購案。對比於當前，無名關站造成大批部落客的遷徙與流離失所，也被視為行動應用全面來臨的象徵。
Whoscall能以五點二九億元外嫁，除了因Line最近才為科技大學學生駭客攻破防線，竊取一百六十九萬筆資料，及層出不窮透過Line犯案的詐騙事件焦頭爛額，亟需祭出一個有效的方案止血。
Whoscall每天能過濾一千萬通電話、阻擋三十萬通惡意電話，共累計六億筆電話號碼的龐大資料庫，更是這支僅有十幾人的年輕團隊，能獲得Google執行長施密特及南韓網路龍頭青睞的主因。
新創團隊，做就對了
但Whoscall並不是「走著瞧」（Gogolook）第一支app，2010年因金融海嘯餘威未退，求職市場對社會新鮮人並不友善，頂著清大管理科學碩士光環的鄭勝丰，於是帶著第一支智慧型手機加入了信義房屋。
面對每間要出售的房子都有一、兩千位房仲搶著簽約的窘況，「何不寫個程式讓新物件出現時發出通知呢」這個想法，催生出「房產走著瞧」這支app。「點子不值錢，做出來才值錢，做就對了。」是鄭勝丰認為新創團隊最重要的原則。
依據Yes123求職網的調查，有90.2％的上班族曾有創業念頭，但只有25.9％的人付諸行動。
暢銷書作家羅伯特˙清崎則指出，專業工作者和創業者的最大差異在於，前者追求完美，重視計畫，後者重於行動，總是先求有，再求好。
前者的堅持，為人類的生活提供了穩定的品質和美好的使用體驗，後者的嘗試，往往把我們推向另一個時代。
從車庫到咖啡廳
不過，創業令人遲疑與卻步，也其來有自。在上述調查中，曾經創業的人有七五˙三％的人多數因資金不足、持續虧本和缺乏客源導致無法回本，最後失敗收場。其中，佔有四分之一強的食品餐飲業，或許是因不堪加盟金和店租的負擔，最受年輕族群歡迎的網拍零售業，則是在缺乏差異化的紅海裡追逐微利。
至於看來美好的手機應用程式，更潛藏龐大的硬體建置與軟體開發成本，在每年新創app數都呈現爆炸性成長之下，如果不能在短期內就有獲利模式，並逐步摸索、改善，燒錢速度遠比想像得快。
就因為有這種體認，走著瞧的三位創辦人不僅沒依循上一個時代「離職創業」，甚至是「輟學創業」的模式，而是利用下班時間就聚集在咖啡廳開始打造起一支支app，更是每支app都鎖定在成熟的市場。
從「房產走著瞧」，一開始就以房仲業競爭者多、佣金報酬高、資訊價值高的特性，將這款app設定為萬元以上的高單價；「風水走著瞧」則是將日本及中、台已非常成熟的線上命理服務行動化；「同居走著瞧」則仿照熱門交友網站「愛情公寓」，以點數兌換鮮花與飾品的方式帶來獲利。
雖然，這三支app的獲利都不如預期，但累積的經驗已足以讓Whoscall誕生時，得以大幅縮短摸索和調整的時間。
只接聽你要聽的電話
從2010年某一天，鄭勝丰以大學時曾接到詐騙電話的經驗提及：「如果今天有陌生電話來電，你會不會去google這支陌生號碼？」因此催生出Whoscall的原型「來電走著瞧」，三年內，這支app已從十秒內可判別來電資訊，進展到現在抓一條資訊只要○˙一秒，下載數也衝破五百萬。
值得一提的是，在2011年十一月時任Google執行長施密特來台點名說讚前，三個創辦人並未從原來的公司離職，只因為隨著下載數的增加，龐大的伺服器和專利費用都需要用錢。加上原本以廣告營利的方式，因使用者在接聽電話時點擊廣告的可能性太低，只能不斷修改，最後才以「在接聽畫面提供店家想呈現的資訊」，創造出更精準的廣告投放模式，讓三人決定提出辭呈，並結束前幾支app，全心投入Whoscall。
「因為對創業團隊來說，資源是有限的。」擔任Gogolook執行長一職的鄭勝丰說。而這家公司還是在2012年的四月才成立，在此之前，只有以「企業社」形式申請的立方行動資訊。
且戰且走，聚焦創新
「走著瞧」團隊雖然是且戰且走，但決定聚焦Whoscall開始，就設定為Born Global（生來全球）。
Whoscall能落實全球化，除了剛上架時，就對全球一百七十個國家開放下載，也因為針對個別地區，確實做到「在地化服務」。
例如：在男性喜歡隨意撥號尋找女性聊天的中東市場，就因看見女性過濾電話騷擾的需求，及對電話號碼隱私的保護，Whoscall將註冊方式由電話號碼改為email註冊，創造下載人次高達九成的註冊率，也讓中東地區的下載數累計到近百萬，在全球產業紛紛佈局具高消費力的中東地區時，擁有大筆會員資料的Whoscall自然成為最佳利器。
但Whoscall能成長至現在的規模，仍應歸功於創辦人對「創新」的堅持。
執行長郭建甫表示，在Whoscall因施密特被看見後，曾有人請他們代工，或是鼓吹他們直接被收編歸為企業用的CRM系統，但因為走著瞧從三個人成長成十多人的團隊，吸引這些人帶槍投靠的，無非是「走向全球」的目標。為了這個，讓「走著瞧」決定捨棄這些小利，聚焦在創新上，因為唯有創新，才能不斷成長。
「賺錢不是目的，成長，才是企業最高的價值。」ZARA創辦人阿曼西奧•奧圖加以垂直整合生產到銷售，改寫了時裝產業，讓ZARA從西班牙的小漁港出發，成長至目前的規模，也讓自己累積鉅額財富。
從三份薪水集資的一個事業，五年內翻漲成數百倍資本額的企業，「走著瞧」不只是有心創業者最佳範本，擁有一億兩千筆網友的資料回饋，累計至今共六億筆電話資訊，及潛藏的無限商機，也已成為行動應用的巨人。
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