製作人：張淯、葉惟禎｜文：葉惟禎、陳益郎｜圖：翻攝自網路｜責任編輯：陳益郎
社會企業就像引擎一樣，社會企業愈多，就有愈多的助力來解決社會問題，對政府而言也是美事一樁。政府與民間應共同扶植社會企業，讓它們能夠以創新的商業手法，讓社會與環境更美好。
貧窮不能世襲，這不只是2016年，諾貝爾和平獎得主尤努斯教授（Muhammad Yunus）與台北市長柯文哲對談的主題，更是尤努斯長年以來致力發展的方向。
尤努斯最知名的事件，就是把27美元借給42個窮困的婦女，協助她們擺脫高利貸而脫離貧窮，因為想幫助更多人，而在孟加拉成立格萊珉銀行（Grameen Bank，意為「鄉村銀行」）。
格萊珉銀行的經營模式，與傳統銀行反其道而行。傳統銀行開在都市，他就開在鄉村；傳統銀行大多借給男性，他就借給女性，所以格萊珉銀行約九成都是女性借款人；傳統銀行是本金到了才還款，每個月只繳利息，但他把小額放款分成52週，每個禮拜都來還錢，因此每週只要還一點本金和利息，大家「無痛」繳款，很快就繳完了，所以還款率奇高。格萊珉銀行獨特的know-how，現在，全世界都在學習尤努斯博士的微型貸款。
「我發現格萊珉銀行造福孟加拉這個國家，讓最底層的乞丐與遊民都能翻身，所以我堅持要把這麼好的一個扶貧的技術know-how引進台灣，把整個格萊珉模式複製到台灣來。」因此台灣尤努斯基金會董事長蔡慧玲偕同執行長王絹閔，邀請了108個先鋒天使，共同創辦台灣尤努斯基金會。
很多人說，因為孟加拉很窮，才需要格萊珉銀行，但台灣是一個富足國家，怎麼會需要格萊珉銀行？
事實上，台北市的當舖還款率大概四至五成，然而格萊珉銀行的還款率卻超過九成，表示現在的金融體系無法因應人們的需求。如何用更友善的資金貸款方式協助他們發展社會型企業，不只翻轉自己的人生，更能回饋社會，就是尤努斯基金會的初衷。
社會企業 無私奉獻為首要
「尤努斯博士認為，每個人都要無私奉獻，就是社會型企業與一般企業最大的不同，股東不分紅。但很多人說這種曲高和寡的行為，真的有人做嗎？」蔡慧玲說，事實上，還真的有不少大企業。
以孟加拉為例，孟加拉的格萊珉達能集團，在2005年時，達能總裁呂布（Franck Riboud），與尤努斯博士在巴黎會面時，主動表示願意「做點什麼」。於是尤努斯表示：「那就在孟加拉設立一個社會型企業，幫助當地的兒童免於死亡，因為當地兒童營養不良，死亡率很高，不如就在那邊做一家優格，用很便宜的價格，讓大家買得起，吃得起，以減少孩子死亡率。」
不過剛開始尤努斯博士等不到資金到位，認為股東不分紅會後悔，告訴呂布就算沒有也無所謂，但呂布一召開股東會，沒想到竟然有超過九成的股東都同意成立這個不分紅的社會型企業投資。
現在，孟加拉格萊珉達能鄉村食品賣優格，是全球最知名的社會型企業之一，幫助大幅降低當地兒童的死亡率，這就是社會型企業的功能。
蔡慧玲強調，如果企業家在經營企業時，不只看股東個人可以賺到多少錢，而是把原本用來做為企業責任的預算，轉而成為社會型企業，讓理想可以永續經營。
「就如同尤努斯博士所言，社會企業就像引擎一樣，社會企業愈多，那麼就有愈多的企業共同來為社會解決問題，這對政府而言也是美事一樁。」因此她呼籲政府應共同扶植社會企業，讓它們能夠以創新的商業手法，解決現今的社會或環境問題。
助台灣青貧族 擺脫窮忙困境
除了尤努斯基金會，蔡慧玲也創設財團法人中華企業轉型升級創新協會，「因為我看到現在的青年們，包括中小企業主，很需要財商教育。我現在每個月召開一個私人董事會（私董會），就是幫助中小企業主解決創業難題。」
蔡慧玲發現很多企業主很會行銷與業務，但卻不懂得財務控制，再加上轉投資不當，導致本業發生危險，因此該協會持續訓練中小企業主擁有正確的財務思維。
同樣的，年輕人也是如此，除了訓練他們有專業技能之外，更要培養他們有財務能力！蔡慧玲認為，很多孩子窮忙，不是因為賺不到錢，而是太會花錢，現在孩子都沒有儲蓄的概念，也不懂投資，連投資自己都不太會。
蔡慧玲看到現在傳統的填鴨式教育沒有開放性的、活潑的工作思維，很多大學畢業之後該會的技能學校卻沒有教，真的很可惜。「所以我到大學演講，都跟年輕人說，不管你是學什麼科目，一定要學基本的法律常識，其次要學會計，一定要看懂財務報表，要為自己的人生做資產負債表，所以一定要學基本的法律和會計。」
但是她也強調，還有更多人生的學分不會出現在大學成績單上，包括婚姻、職場、友誼、公眾演說等技能，卻是自己人生成績單上最重要，而學校卻不會教授的科目。
「美國前總統歐巴馬（Barack Obama）的母親曾對他說，在我眼中你無所限制，除非你限制你自己。同樣的，我也希望年輕人把尤努斯博士做為學習的榜樣，當你有一個標竿，並且努力做到，最終你一定也能成為像他那樣的人。」蔡慧玲說，協助年輕人脫離窮忙，激勵他們更有胸懷，成為世界領袖，就是尤努斯基金會與中華企業轉型升級創新協會，希望帶給年輕世代的協助與想法。
