黃榮村表示，過去考試院數位化進展緩慢，重要法案也經常欠缺臨門一腳，但從去年設定推動數位轉型和重大法案兩項重要工作目標以來，經過一年的努力，已擺脫過去的困境，也讓考試院的形象得以改觀。由於本屆起，考試委員的任期已從6年縮短為4年，所以，一定要「用4年的時間做6年的事」，在剩下的2年任期中，不但要務實積極地設定目標，更要跟時間賽跑。
黃榮村也在院會中，針對各部會未來兩年的重要工作做出提示：
一、考選部部分，在推動考試興革上，高普考變革方案是重中之重，並應針對地特五等與初考的競合、離島地區考試用人的在地化需求及警察考試雙軌制等議題，提出具體可行的制度改革方案。在精進考試評量方式上，應加速擴充電腦化試場的容量，儘速達成一萬個應試座位的目標；並持續推動雙語化政策、擴大用人機關參與選才、口試的擴大採行、心理測驗的研議，以落實多元考試模式的精神。
二、銓敘部部分，最重要的莫過於112年退撫新制，必須儘速完成個人專戶制的立法與相關體系的建立，相關配套的組織改造法案應務必掌握期程，使新人新制順利上路運行。另請審慎因應投資市場變化，穩健退撫基金的經營管理。此外諸多重大法案如考績法、陞遷法、俸給法等，目前都在部內研議中，宜衡量各項法案對健全文官體制的必要性與急迫性，擬定修法的優先順序。
三、保訓會部分，面對文官救濟權益的提升及救濟範圍的擴大，以及新興公共議題帶來培訓內涵與模式的改革需求，應持續審慎辦理保障事件，並針對公務人力核心職能及社會脈動的變化，不斷提升訓練課程的品質，無論是數位治理、人權價值、雙語能力、以及與民間跨域交流等面向，要讓文官同仁能隨時因應新時代的各項挑戰。
黃榮村也指出，為了持續深化數位轉型，進一步推動循證研究，請秘書長劉建忻規劃成立考銓資料研究中心的任務編組，強化對考銓資料庫的加值運用，整合院部會研究資源，並借用學界能量，針對即時性、前瞻性的議題進行研究，以促進循證式的政策規劃，達成數位轉型之重要目標。
考試院這兩年來擁抱數位時代的趨勢變遷，提升制度彈性以滿足用人機關實務需求，並強化和各政府機關的橫向連結；這些提升組織文化、價值革新的作為，都是為了要能夠稱職扮演政府人力資源部門的角色。（照片由考試院公關科提供）
