文：城國斌 （嘉鼎資本管理顧問公司協理、中華投資環境策進會執行長）｜ 圖：《獨家報導》資料庫
一提到「綠色」似乎就會被認為是需要花費高成本的事，甚至在當前經濟不景氣的大背景下，也有人認為綠色是種奢侈，但是奇異公司自2005年在全球啟動「綠色創想計畫」，發揮綠色創新力，在協助客戶面對新環境挑戰時，共同保護地球生態，至今已創造2,000億美元的營收，同時也開啟了下一波軟體服務的成長。
綠色能源議題，隨著新政局的更迭重新受到注目。提到這一話題，多數人可能想到風力發電、太陽能發電……等技術產品的運用；或是研究較為深入的，可能知道在智慧電網的技術普及率，台灣遠低於美國的30%、日本16%、韓國11%，只有0.08%的水準。
但綠色能源的運用範疇，真的僅限於此嗎？美國的工業巨擘，奇異（GE）公司，早在10年前，就已經把整個新能源產業給往上拉了好幾個層級，實踐他們對於新能源的想像力和實踐力，足可證明具有創新能力的公司，絕對能翻新產業的風貌。
「綠色創想」締造奇異營運巔峰
2005年，奇異展開一個大型計畫──綠色創想 （Ecomagination）。這計畫奠基於其原本就有的發電事業，包括風能、水力、太陽能設備與基礎建設。執行長伊梅特（Jeffrey Immelt）剛開始推展時，並不被看好，除了題材太過冷門，而且需要先有鉅額的持續投入，才有可能產出成果。
但伊梅特很堅持，他認為執行這個計畫，除了可以為過去的技術投資，創造更多機會外，也是在全球實踐科技與環境永續結合的浪潮下，解決更艱鉅的生態環境挑戰。
不被看好的情勢，在2008年金融海嘯之後有了改觀。原本奇異跨足金融領域的奇異資融，在當時嚴重受損，利潤被摧毀。綠色創想計畫趁勢而起，受到更高重視。
單憑一己之力無法達成，奇異找了許多好手鬥陣參與。包括通路業沃爾瑪（Walmart）、電子業英特爾（Intel）、油品商道達爾（Total）、礦商必和必拓（BHP Billiton）、標準石油（Statoil）等。
事後諸葛來看，援引大量策略夥伴的做法完全正確。綠色創想計畫成功創造需求，不只為奇異創造2,000億的營收，並且讓奇異持續在業界樹立新的標準，並且開啟下一波軟體服務的成長，同時也讓奇異更往永續的目標：減少31%碳排放量、42%的用水量推進。而奇異2014年也宣布到2020年前再增投100億美元，鎖定研發能在液壓裂解施工法中取代水、提升風力渦輪功能及發電廠效率等的科技。
革自己的命 引爆全新商業模式
要做創新革命，往往得從革自己的命開始做起。奇異發現，新的能源事業將取代之前拿手、高營收的項目。但他們仍義無反顧，大刀闊斧面對競爭：只有自己能打敗自己，不必給競爭對手動手的機會！
以發電來說，奇異發現該公司的主力事業，傳統的集中式發電技術（包含大型水力發電、大型火力發電、核電技術等，特點是大規模發電量、需長距離運輸）。雖然行之有年，也是主流技術，但在能源傳遞的耗損非常巨大。
以美國的電力系統而言，歷史悠久，許多老舊設備需要更新。就傳統發電廠來說，光是在發電廠本身就會耗損7成能量，經過配送電纜到使用者手中，大約已耗損9成，效率很差。
新的技術則是分散式發電。近年能源存儲效益提升，因此讓這種發電方式可行性提高，可以小規模發電量，更靈活、電廠分佈各地、減少運送時的浪費，大幅提升用電效益，供電品質較佳也較穩定。過去奇異以建設集中式發電設備為主軸，綠色創想的策略雖會損害既有的營收來源，卻也創造新的成長動能。
除了美國國內的更新之外，也透過與英國電力公司合作，為2012年的奧運進行基礎建設；2015年更將業務拓展至法國，收購法國能源巨擘阿爾斯通（Alstom SA）旗下的發電與電網事業。阿爾斯通的特長在於發電機、電廠與電網的興建、運輸載具生產等，因為阿爾斯通長期與法國政府合作，法國政府是該公司重要客戶，因此收購阿爾斯通，也等於開始跨足歐洲的公共建設，而阿爾斯通因為經營集中式發電的核能電廠，產生不少虧損，也努力朝分散式發電的方式靠攏，此舉與奇異在美國推行的策略不謀而合。
台灣每進入夏季即陷入用電高峰，尤其白日氣溫屢創新高，供電吃緊自不待言。事實上，舊有的技術已經陷入瓶頸，需要新的思維，才能突破既有窠臼。奇異的綠色創想計畫，則展示了如何運用技術和思維的創新，為事業和生態創造更多附加價值，值得借鏡！
