文：吳永佳 | 圖：紙箱王 提供、彭級鋒 攝影
從傳統紙品包裝出發的金唐紙品，2007年創立第一家紙的創意園區，7年來已在台灣及中國連開11家店，營收破3億元。它是如何從傳統紙業出發，玩出全新天地？
走訪位為台中市北屯區的紙箱王創意園區（大坑店），你將經歷一場驚奇連連的「紙文化」小旅行。
接近園區大門，第一個吸引筆者注意的，是門口一個個五彩繽紛的小風車。「這是塑膠的吧？」門口收票的工作人員很得意的告訴你：「這是紙做的，防水喔！」
明明是大雨傾盆的午後，只見一車車的人潮，不畏雨勢絡繹買票進場，「門票200元？不便宜喔！」只見這會兒換引領我們的紙箱王企畫部行銷企劃廖正意得意表示：「這些應該是外地觀光客，有既定的行程要來玩。沒辦法，為了以價錢管制過多入園人口，近年我們才開始收門票……。」
這，真的是紙嗎?!
踏進佔地1,600坪的園區，眼前所見盡是林木蒼鬱；接著，你將忍不住展開「這是不是紙？」的猜謎之旅，因為，實在難以想像小小的紙竟然可以做成這麼多種東西、產生這麼多種用途，除驚嘆傻眼無它。
中間大庭園中，錯落著多座白色巨型紙雕作品，都是世界知名地標，如巴黎鐵塔、北京天壇、比薩斜塔等等，在大雨中兀自林立。
包圍著庭園的，有五座各具特色的主題館。「咖啡故事館」是紙箱王與眾多咖啡、茶葉、茶點、餅乾廠商異業合作、共同展售產品的咖啡館，甚至還有共同創新的品牌「無糖部落」，從阿里山引進「台灣高山咖啡」，標榜無糖、低糖、無人工添加物的健康飲品，是許多遊客在此休憩享受咖啡的原因。
「紙箱動物園」打造另類動物園，有非洲雄獅、大象、台灣梅花鹿、中國貓熊、南美洲羊駝等大型動物，妙趣橫生，讓大人、小孩流連忘返。創辦人（現任總經理）黃芳亮表示，當初就是因為台中爭取圓仔失利，輸給台北市，他承諾市長胡志強，「雖然台中沒有動物園，我們自己來創造一個紙的動物園！」果然大受歡迎。
「紙箱故事館」則陳列所有其本業「金唐紙品」所開發的各式紙類用品，最早自文具出發，漸漸朝向生活用品及禮品開發，成立第一家店迄今7年來，已有產品1,000多項，五花八門，令人目不暇給！最特別的是，還有各類開模的紙藝品，供民眾參觀。
此外，如世界地標的縮小版、紙箱動物園的紙藝品、紙箱王代表性吉祥物「阿浪機器人」、可以當作燈罩的IQ Ball，以及新近開發的紙音樂盒，這些全是由幾張紙版，經過簡單組裝就可讓消費者自行完成，充滿教育意義，在在讓外來遊客愛不釋手，非提一袋回家不可。
「蜜蜂故事館」則是紙箱王異業結合的另一典型，引進亞洲最大養蜂場，一個個如蜂巢形狀的紙陳列架內，展售著百分百純淨的蜂蜜相關產品。據說，熱愛養生的大陸觀光客在此館提袋率超高。
「包裝故事館」是另個好玩的重頭戲。館內陳列許多金唐紙品過去曾為客戶們製作的紙類包裝，包括禮盒、糖果盒、紙袋、紙罐等成品，還有一台作業中的打樣機供人參觀，與民眾分享其走過的足跡，以及紙類發展的歷史與美學。
這個館的空間充滿復古趣味，門口在國父遺像下，有個紙製的國小露天教室；門口有幾個紙製老郵筒，當遊客買了館中的明信片，是真的可以投遞寄件喔！館內還有座紙的小土地公廟，聽說是仿附近的土地公廟，很是可愛！
逛完各館，許多人必駐足紙餐廳，可以來一道特色紙火鍋，或是健康主題餐。這裡有知名餐飲達人擔任顧問，不只賣噱頭，也賣好口味。
平面到立體 紙箱也不只是紙箱
紙箱王的創意園區，以大坑店為起源，自2007年以來，在台灣及中國已連開11家店，包括清境小瑞士店、南投草屯店、中國周庄店、福州店等，幾乎每家店營收都不錯，至少損益兩平，讓「紙箱王」這個年輕品牌，在7年間年營業額由3,000萬翻十倍到3億元，營收已遠超過本業的金唐紙品。
當然，今年50歲上下的黃芳亮，並不是一步就走到這裡。本身學設計出身的他，當年從廣告公司的純設計轉到代發包，繼而到紙品包裝，再轉到紙類禮贈品，每遇瓶頸，只力求轉型。在大環境逼迫下，傳統紙業必須突破，讓原本作平面的他，力圖朝向紙的「立體化」去思考。
原本就熱衷立體設計的黃芳亮，亟思如何讓一張紙，再生出無窮變化。他在網路上創立全球第一家「盒子銀行」，搜集全球各地立體紙的結構設計，並熱情與同業分享自己多年來研發的紙品造型與刀模，累積有數百種。
金唐紙品也是國內第一家走向量身訂作、紙品客製化的廠商，光是專利發明就有百件以上，可以為客戶提供更多樣化的服務。例如，我們在統一超商所見用來盛裝熱碗的網狀藍色紙袋，便出自黃芳亮的發明。
紙休閒生活產業
創意園區的發展，也是「無心插柳」的結果。這間印刷廠原已閒置，一度改建為植物染布的染色廠，但染布事業並不成功。黃芳亮心想，紙是每人生活中的必需品，親和力更強，於是2007年決定將之改建為紙藝展示空間。誰知，原本作為向客戶展示的空間，不覺間吸引了廣大民眾的興趣，他索性重新定位為對外開放的創意園區。
近年許多企業熱中籌辦「觀光工廠」，卻少有成功。觀察紙箱王的園區規劃，發現園區的豐富度及親和力就是它的成功關鍵，連曾經營紙園區失敗、執國際傢俱牛耳的IKEA瑞典總裁都曾到訪取經。它標榜「一園一特色」的規劃，在每個新設園區，除了保留基本的主題館，必定亦融入當地文化元素，例如台中烏日店位於高鐵站內，就以火車為主題，以月台為餐廳場景：南投草屯店則充滿昔日寶島年代、重拾童年回憶的懷舊光影；中國周庄店位於水鄉古鎮內，則有小舟、雙橋及沈萬三公仔。遊客到了每個園區，都有截然不同的感受。
「我不喜歡說自己是文創產業，文化總顯得有點高高在上，我們比較接近生活產業，」黃芳亮一語點出紙箱王以紙品出發所展現的親和魅力，這裡沒有冷硬的文化展演，有的是親子同歡共遊的自在空間，左邊一個台灣黑熊，頭上又冒出一隻七彩鸚鵡，在園中走逛，從很細微處可見經營者用心。
整合工藝與設計 叫我第一名
台灣許多紙家具業者，走向重設計，不夠實用，且難以量產；但紙箱王不走高檔精品路線，設計的紙藝品拿的不是國外設計大獎，而是種種禮品、包裝獎項。黃芳亮舉手中的紙製貓熊為例，類似的產品，在誠品這類店面或國外網站，動輒上千元，但到了這裡，可能300元就有，「我想讓人感覺物超所值，」這也是黃芳亮強調親和性的策略之一。
但，如何讓看似精品的設計可以低價製作？這就是紙箱王所掌握的兩項核心競爭力，一是無窮的創意產出，二是嫻熟的工藝技術，多數紙業先進國家僅擁其一，而黃芳亮將其融於一爐。
每天，黃芳亮坐在庭園一隅的大樹下「辦公」，邊抽著煙，無數靈感開始冒出來。帶領著20多人的創意團隊，他不斷教育他們，「我們不是在『發明』，而是在『發現』。」黃芳亮自己身體力行這套創意生產流程，「對於真正熱愛的工作，不是只有上班時間才投入。」他是一天24小時都泡在工作中，在任何時間地點，無不敏於觀察生活周遭的點點滴滴，這些全都化為他的產品創意。
他指著身旁一個台灣島形狀的包裝盒為例，「一般包裝紙盒邊角都是直角，但有次我看電影，從戲院門口烤魷魚的滾筒聯想到，若能把紙作成波浪形，它就可以任意被作成任何形狀，」由此衍生出他多年前的這項專利設計，正是自生活中的觀察與發現而來。
同樣的，他也善用自身傳統產業強大的製作能力，將設計經歷耐心的研發、實驗，透過技術改良與流程簡化，持續降低製造成本，所以同業用雷射切割技術完成的產品，他可以模具化，就是有本事賣得比別人便宜。
用高度研發力甩開同業競爭，黃芳亮無暇關心他人的仿冒，而是拚命向前衝。2012年周庄店讓紙箱王在中國初試啼聲，接下來計劃在英國、美國、馬來西亞、澳洲設點，已積極洽談中；進駐誠品書店也是未來計畫；而在中國，為了擴大版圖，開設民宿、或開放加盟，都已列入計畫表。小紙能玩出多少可能性？黃芳亮用行動向世人展示！
