文：翁世恆
2012年十二月六日下午，辜濂松ㄥ在美病逝消息傳回國內，震驚台灣政商圈。從日據後台灣五大家族中，仍具有富可敵國實力的政商家族集團勢力，僅有和信家族。
然而，這位「台灣第一銀行家」所留下龐大資產，又該如何重新分配、洗牌？未來將對台灣經濟的風向，勢必牽一髮而動全身。
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港辜家，稱得上是世紀豪門，也徹底打破了「富不過三代」的俗諺。只是辜濂松的辭世不禁讓人擔心，三位各擁江山卻互不相讓的辜家第四代三兄弟辜仲諒、辜仲瑩、辜仲立，如何繼續守住「臺灣第一金融世家」的招牌？
然而，傳統的家族企業計劃始終圍繞著兩個問題——「財富」和「繼承」，作為台灣的第二大家族企業和信集團，與世界各地的知名家族企業一樣，企業自身內部的領導權力正在發生著巨大的變化，下一代領導人已經初露崢嶸，因此一些經濟學家預測這是兩代之間進行的最大的一次財富轉移。
創立金融版圖
辜濂松所承襲的事業版圖及人脈，並非來自於父親辜岳甫，或是祖父辜顯榮，而是他的叔父辜振甫，還有二十三歲守寡、曾經受過白色恐怖牢獄之災，卻能以「台灣第一女社長」身分贏得敬重的辜家「天使阿嬤」辜顏碧霞。
1936年，年僅三歲的辜濂松喪父，母親辜顏碧霞在家族壓力下立誓永不改嫁，獨自撫養三位子女，並分得「高砂鐵工廠」，獨自離開鹿港辜家奮鬥。
1961年，被故總統蔣介石重用的辜振甫，受命籌組台灣的證券交易所，並擔任「工商協進會」理事長，後來成立「中華證券投資公司」，1971年改組為「中國信託」。1977年，辜振甫提拔辜濂松設立「中租企業」，叔侄倆以「和信企業集團」為首，強調凡事以和為貴，鞏固辜家的事業版圖。
當年，辜振甫曾對辜濂松的母親顏碧霞說：「四嫂，原本事業是我在打理，現在交給濂松去管，以後濂松也是要放給啟允來做。」而當辜啟允坐上和信集團第一把交椅時也對她說過：「我現聽三哥（濂松）的，以後仲諒要聽我的話，而我的兒子也要聽仲諒的話。」
資產三百五十多億美元的和信集團，儘管其經營業務涵蓋製造業、金融服務、傳媒及電訊、房地產等等，但這個在台灣縱橫政商界多年的家族企業，終以集團分離而告終。
和信集團分為辜振甫一脈的和信集團，與辜濂松一脈的中信集團，這個曾經締造過「叔侄傳權」的家族神話，卻在傳統家族思維下而侷限。
分家埋下恩仇
事實上，大多數擁有企業的父母，都希望把它傳給自己的子女，然而子女一代也同樣面臨著自己的問題，他們非常害怕失敗，家族企業的失敗要所有成員共擔，而使這種顧慮更加難以釋懷。
辜振甫當然也會考慮到這一點，因此他在考慮培養接班人的時候，並沒有直接想到要自己的大兒子辜啟允掛帥，而將這個台灣數一數二的家族事業交給一直通力協助他的侄子辜濂松。
直到2001年，辜振甫培養接班的長子辜啟允過世，旗下的「達裕開發」發生跳票，在長子辜仲諒等人的建議下，一向視辜振甫為父親的辜濂松，選擇「寧靜分家」，辜振甫與次子辜成允分得經營較為艱困的台泥、國喬等傳統產業，辜濂松與三子分別掌握金融與電視。
這一分家，表面寧靜，但暗地裡也埋下「和信」與「中信」之間幾乎互不往來的恩怨情仇。
在辜濂松掌握辜氏家業的那段時間裏，充分顯露了其馳騁商海多年的遊刃有餘。辜濂松認為，「精於一業更勝一籌」，於是，擅長金融消費的他，在接任和信集團時，就更加偏重於金融行業的中信銀。在公司的二十七年中，他緊緊抓住得力助手駱錦明，幫他實現許多構想之事。
對於台灣，辜濂松投入了相當多的精力，作為「三三會」的成員時，他看到了兩岸交流必然之勢所能夠帶來的商機，於是義無反顧地選擇了大陸，這一事業發展的廣闊天地。
2002年七月二日，以辜濂松為首的台灣重要工商界人士組成的「台灣知名企業家大陸考察團」，應大陸「中信集團」董事長王軍的邀請到達北京，對大陸進行為期五天的考察。
由於大陸中信實業銀行對台往來的業務多為信用證(信用狀)業務，大量的台商到大陸設廠，台商獨資、合資企業已成為中信實業銀行沿海地區分行的重要客戶。
所以中信銀也看到這一有利長處，在中信集團參與辜氏家族的香港凱基證券的投資，並擁有香港台泥公司股份的背景下，辜濂松代表的台灣中信銀決定在大陸設立代表處，作為台灣金融業在大陸的首期「登陸」。
推展經貿外交
辜濂松除了創立國內消費金融龍頭中信金外，也靠自己的政商關係從事不少外交事務，多次代表台灣出席亞太經濟合作會議(APEC)企業領袖會議，2012年九月更獲日本政府頒贈企業界最高榮譽「旭日重光章」肯定，也是台日斷交以來首度獲此勳章的台灣人。
年輕時曾跟著叔父辜振甫學習，並默默拓展自己的國際人脈，辜濂松曾說，1971年中華民國被迫退出聯合國，是他投入經貿外交的轉捩點。當時各國紛紛與台灣斷交，國家處境每下愈況，他立下志願要以個人時間、金錢和人脈，為國家開創一條民間經貿外交之路。
他不但帶領自己的企業走向國際，也曾號召同一代企業家張安平、徐旭東等組成企業外交隊，以龐大的企業力量帶領台灣走出困境。
1975年，辜濂松獲聘行政院顧問，也是是中華民國首批無任所大使，多次代表台灣出席亞太經濟合作會議企業領袖會議，曾創下一年繞行地球十七圈半、累積飛行時數超過七百小時的紀錄，平均每天睡不到五小時。
辜濂松傑出的經貿外交成就，也讓他獲獎無數，1996年六月獲頒外交部「一等外交獎章」、同年七月獲宏都拉斯總統雷伊納親頒「莫拉桑勳章」、1999年九月榮獲巴拉圭總統鞏薩雷斯頒贈巴國榮譽獎章「大十字國家功績勳章」。
2002年八月、2009年三月分別獲得總統府頒贈「二等景星勳章」、「二等卿雲勳章」、2011年五月榮獲美國艾森豪獎金會(EF)頒贈「傑出校友貢獻獎」，同年十月獲得亞太商工總會(CACCI)頒贈「傑出貢獻獎」。
此外，辜濂松照顧弱勢也不遺餘力，1985年發起「點燃生命之火」募款活動，不但是國內最早以企業規模發起的募款活動，辜濂松更每年捐出珍藏供義賣，點燃生命之火的義賣活動，也是辜濂松經常親自出席的活動之一。
官司攪亂佈局
2005年，時任海基會董事長的辜振甫過世，而完全傳承了辜振甫人脈與事業版圖的辜濂松，放手讓長子辜仲諒與次子辜仲瑩，各自在中信金與開發金的事業版圖中競爭。
隨著企業的發展壯大，辜濂松發現自己的直接控制正在減少，正式地分析外部環境力量對企業未來的影響將成為企業的組成部分，對於長子辜仲諒提出的整個公司進行Ｅ化，辜濂松沒有拒絕。事後的發展也證實了辜仲諒的想法是正確的。
辜濂松深深懂得家族事業的重要性，也明白如何將子女放在適當的位置培訓，從而將其一步步導入家族企業的核心。事實上，辜濂松對子女的接班教育早就已經開始。他不僅讓辜仲諒很早就準備好擔任銀行家，更培養他帶動部屬的祕訣。
在辜仲諒高中時，辜濂松就要求他幾乎每個寒暑假都擔任自己出國開會的助理。那時常拿著筆記本速記會議內容的辜仲諒，幾乎看不懂自己寫的東西，但事實證明那段速記的日子是他打下銀行經營基礎的關鍵。
初到中信任職時，辜仲諒最怕碰到的人就是自己的董事長父親，「好像每次父親都要批評我一下，他才高興。」辜仲諒這樣回憶自己的父親。 對於另外兩個兒子，辜濂松一樣安排他們進入到公司的不同位置進行學習與鍛鍊。辜濂松發展出多重的指導關係，可以讓子女在開始學管理業事務時幫助他們。
在陳水扁的「二次金改」計畫中，為了順利插旗兆豐金，挑戰台灣金控業龍頭的位置，辜仲諒刻意討好陳水扁、吳淑珍；辜仲瑩也親自下廚做菜送進官邸給吳淑珍，以便順利在拿下開發金控的經營權之後，再順勢併購金鼎證，結果，兄弟二人雙雙背負官司，一審被判刑九年。
身負官司的辜仲諒，不但歷經逃亡海外、回台自首、外遇生女，同時也辭去了中信金的一切職務，只接任中信慈善基金會董事長，專心從事各項公益活動。
直到香港壹傳媒主席黎智英傳出準備出售旗下的台灣《壹週刊》、《蘋果日報》、壹電視等媒體，辜仲諒結合台塑王文淵、旺旺中時蔡衍明、龍巖李世聰及台灣產物保險李泰宏五大股東，花了一百七十五億新臺幣買下黎智英的三大媒體，辜仲諒似乎才找到一個屬於自己的舞臺，重新以「媒體大亨」的形象出線。
誰能扛起重責
然而，從2006年因為插旗兆豐金爆發「紅火案」，辜仲諒跌入人生谷底。面對兩岸金融逐步開放，中信金希望借由辜振甫與辜濂松先後建立的兩岸關係與豐沛的人脈，站穩大陸市場，偏偏在擴大市占率與資產規模的腳步中，因為「紅火案」的包袱出現障礙。
在辜仲諒宣佈與黎智英簽約買下媒體的當下，金管會就祭出「不得控制、經營、主導壹傳媒」的三不原則，表面十足「產金分離」，實際上似乎是對於仍官司纏身的辜仲諒處處提防，嚴格監控。
接手開發金之後的辜仲瑩，縱然在併購金鼎證的過程中因為碰到商場老將張平沼而誤踩地雷，雙方纏訟四年，留下一堆進行中的官司。
後來，辜仲瑩高價合併台證證券，重金禮聘一群年薪在千萬之上的高階經理人，結果是踩到萬泰銀、次級房貸擔保債務憑證CDS及金鼎證等地雷，造成超過200億元的損失，股價敬陪金控末座。三兄弟中，唯一事業版圖比較穩健，也比較受到投資人肯定的是老三辜仲立。
雖然，辜家三兄弟各自有一片天，表面上沒有接班問題，但是，堪稱集團最核心的中信金控，辜濂松個人與旗下公司的持股長期處於「高質押比」，百萬張以上的股票九成以上是質押借款，如今要坐穩「第一金融世家」的寶座，恐怕是不容易。
辜濂松過世之後，這位曾經叱吒金融圈的銀行家，身後恐怕還是有許許多多的放不下，中信旗下上市公司市值，就高達四千五百億元左右，未來如何分配、經營？將嚴峻地考驗著辜家第四代辜仲諒、辜仲瑩與辜仲立三兄弟，外界將拭目以待。
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