CNEWS匯流新聞網記者胡照鑫、林佑威、施建宏、王聿瀠／台北報導
6年來匯集超過2千件提案，聯發科技「智在家鄉」數位社會創新競賽累積豐碩成果，已經成為國人運用數位科技展現社會影響力的重要平台。過程中透過一次又一次的工作坊，陪伴團隊從調整提案內容及強化決賽簡報，一路到賽後申請進入落地支持計畫，讓理想及解決方案能具體呈現、擴散美好影響力。
三位導師觀點 勾勒六屆智在家鄉從比賽到落地的輔導全貌
從第一屆就受邀擔任賽事團隊及落地支持計畫導師，台北醫學大學副教授、跨領域學習中心主任王明旭表示，明顯看到智在家鄉參賽團隊這幾年的轉變，因為第一年曾出現想到太空蓋房子的提案，近年發現題目越來越務實，提案數量及品質逐漸提升，同時更貼近家鄉的生活所需，不管是父子檔、師生、朋友或是同鄉，都願意攜手站出來傳遞理念，是自己在輔導過程中感受到的改變。
王明旭指出，智在家鄉最大優勢在於有導師們的陪伴。有些已經營一段時間的團隊，會帶著滿滿自信前來，但受到導師的挑戰與提問，有機會看見自己忽略與不足之處，透過輔導過程協助他們反思及重新審視，進一步獲得成長。
「很多競賽就是結束在最美麗的時候，為什麼還要落地？我覺得是讓很棒的點子，只要願意投件受到肯定，不分名次高低，這個競賽就會持續支援。」王明旭說，落地支持計畫是一個希望把概念、想法實踐的過程，因為每一組的狀態不同，落地的狀態也不一樣。「有些人可能已經踩到地板，有些人可能還在半空中，但我們的目標都一樣，就是希望他能夠踩好、能夠奔跑。」
以戰養戰 問題意識釐清再展開
擔任多屆團隊及落地支持計畫導師的台北醫學大學副教授、通識教育中心及人文藝術中心主任邱佳慧表示，不管是比較成熟或是還在發展中的團隊，輔導過程的互動立基是為了協助他們突破盲點。這幾年發現參賽團隊有不同面向的成長與改變，首先是關於問題意識的釐清，想要解決家鄉問題的初衷要能落地、真正貼近實際生活；還有「家鄉」的意義也從原本可能是故鄉，已經擴散成新住民的新故鄉跟第二個家，這些對於「家」或者是「所在」的概念，是在陪伴過程中觀察到的一些新轉變。
其次是關於團隊跟個人成長的平衡點。邱佳慧認為，陪伴過程中希望團隊間除了有個人貢獻，同時還要有團隊力量的再成長，導師帶來設計思考的方法論，透過不斷迭代或快速設計原型，幫助團隊檢視及校正方向，同時校準提出的解方是否能夠被市場接受，都能讓成員及團隊力量持續進化。
「這裡其實是以戰養戰，就是透過每一次的經驗去幫助成長，就算失敗仍然有所得，我覺得這件事情非常非常有價值。」邱佳慧說，導師就是讓這些團隊走向新創的橋樑，賽事中大家仍然站在夢想的平台上，可是真正要落地的時候，就是要落實與兼顧商品化及市場性，其實是一條要持續解決問題的路。
賽後仍讓理想延續 落地計畫助銜接市場腳步
首屆擔任落地支持計畫導師的小心管理顧問創辦人陳珮甄表示，新創獎項在台灣其實不少，這些年常看到一個情況，就是獲獎團隊的榮光停留在得獎那一刻，但3、5年後發現他的夢想沒有落地，因為理想跟市場存在著距離。很喜歡聯發科技落地支持計畫專案的原因，在於願意花費額外心力，幫助團隊走堅持自己的理想，並且會找業界顧問協助對焦理想跟市場的差距。
輔導第五屆首獎團隊「Taiwan D4Climate Working Group」落地階段的陳珮甄分享，新創團隊遇到的最大問題之一，就是如何說服客戶可以勝任這項工作。透過多次協助梳理Taiwan D4Climate WG團隊的思維，團隊學會不再只是解釋概念及說明系統有多棒，現在已經能用簡單、明確的語言，以解決問題的角度證明自我價值，還有能夠創造哪些成果，因此獲得越來越多企業的信任。
對於懷抱夢想，想要對家鄉做出改變的團隊，陳珮甄建議「放膽去試」，練習在每個場合面對友善或不友善的提問，都要能冷靜、精準的去傳達價值跟理念，更鼓勵大家勇於參與智在家鄉競賽。「你不一定會獲得肯定，也許有機會獲得很多榮耀，但終究這些學習會回到你身上，如果有一天變得很厲害，都是這一路來為自己做的努力與嘗試。」
照片來源：CNEWS匯流新聞網資料照
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