文：張煌仁｜圖：翻攝自網路
印度經濟學家穆罕默德‧尤努斯的社會企業概念，啟迪人心，也逐漸在台灣開花結果。由陳全成領軍，集結理財專業菁英，企圖啟動台灣金融創新的威肯公信集團，便是其中一朵實踐之花。
1976年，一個最創新的經濟革命在全世界最貧窮的國度之一──孟加拉展開。印度經濟學家穆罕默德•尤努斯（Muhammad Yunus）於一九七四年的孟加拉大飢荒時，首次投入反貧困的事業。當時他成立了一個鄉村經濟計畫，並於一九七四年創立一個稱為Tebhaga Khamar的一種三分農業合作社體制，在一九七七年這體制被孟加拉政府批准作為引入的經濟項目。
在有了先前的農業合作社體制基礎下，尤努斯更在一九七六年創建格拉明鄉村銀行（Grameen Bank），提供貸款給貧窮的孟加拉人。隨著銀行發展，格拉明鄉村銀行亦開發了其他為貧窮人士服務的信貸系統，包括微型貸款、住屋貸款等。
這個偉大計畫延續迄今，估計已有上億第三世界民眾受惠。尤努斯因此獲頒2006年諾貝爾和平獎，亦成為全球社會企業最典型、也是最成功的教材。
成為「尤努斯模式」的台灣實踐版
在國內，本身已申請成為社會企業，主要工作以協助真心想做慈善的個人或企業辦理公益信託，使公益活動能綿延不斷持續發展的威肯公信集團，正是呼應尤努斯精神，同樣自金融商品著手，並自金融業創新經營模式，可以稱得上是「尤努斯模式」在台灣的實踐版！
對應於傳統的商業貸款，尤努斯經營的是幫助窮人的微型貸款；同樣的，對應於傳統基金會動輒3千萬元起跳的遊戲規則，使得基金會成為大財團才玩得起的「遊戲」，但陳全成等人所推動的公益信託，則打破這樣的門檻，連手中擁有五十萬到兩百萬的人們都可經營，讓更多有心公益者得以投身參與。
台灣人的愛心向來不落人後，在各種國際慈善募款中，只見作為蕞爾小國的台灣，捐款總是名列前茅，各大企業更是爭相成立基金會。但各大大小小的基金會，財務不透明的弊端始終存在，人們的善款餵飽了少數不肖人士的荷包，卻有七、八成善款未能流入真正需要幫助的人們手中。君不見，這類慈善基金會中飽私囊的社會新聞，時有所聞，其中不乏諸多昔日頗受社會敬重的慈善機構！
這便是威肯公信集團當初創立的立意所在。創辦人陳全成表示，在國外，基金會或慈善團體，甚至是個人捐助，透過公益信託的方式執行已行之有年。其主要目的除了讓善款不會因為任何原因而出差錯之外，還可使得基金會或慈善團體能永續經營。他進一步解釋道，公益信託的概念就是將慈善款將交由金融機構信託，並指定管理者，再由類似威肯公信集團這樣的機構，擔任信託監察人。
因為慈善款項的每一筆支出，都必須通過信託監察人簽准，再通過金融機構審核才能動用，且每年政府都將進行帳面查核，慈善款項就能妥善的被保護與運用。「這就是管錢不管帳，管帳不管錢的雙軌化安全制度，」陳全成形容。
過去已經有許多的案例證明，慈善機構或基金會若沒有這樣的公益信託機制，最後常出現金額不清楚的情況。最知名的例子，即中華民國紅十字會（按；目前中華民國紅十字會，為非經國際紅十字總會認可的旗下單位）在921震災與311日本震災中所募集的近新台幣百億元善款，最後竟然有43億元帳面金額不清楚。
連紅十字會的情況都是如此，其他各地基金會或慈善團體的狀況，勢必更加嚴重。
專業信託監察人 協助公益信託運作
因此，為了協助國內相關慈善團體與基金會能運作順利，陳全成特別帶領威肯公信集團在台集結多位領有CFP國際認證執照的公益信託監察人，積極投入這樣的事業。他期許除了發展國內的公益事業之外，也能不斷地增加社會企業以幫助弱勢，甚至引進公益創投基金前來投資，為國內的勞動市場，提供源源不絕的活水。
CFP是什麼？它的全名是CERTIFIED FINACIAL PLANNER(認證理財規劃顧問)，為國際間理財規劃業界最高榮譽。此證照於1972年於美國開始使用，迄今全球有10多萬餘人擁有此一證照。但在台灣，約只有千人出頭獲得此專業認證。
事實上，公益信託除了能為慈善單位或基金會進行帳務的管控之外，還可以進行相關投資，以保持慈善款項水位，提供未來源源不絕的需求。陳全成強調，以國外來說，公益信託基金用來進行投資的例子比比皆是。其中，諾貝爾基金會就是一個最顯著的例子。
陳全成解釋道，當年發明硝化甘油炸藥的諾貝爾，深感這炸藥用在破壞人類的和平上，使他有著深深的愧疚感。因此，他將買賣炸藥獲得的巨大財富，一部份拿出來成立基金會，用以鼓勵對人類社會有重大貢獻的人。只是，初期未進行投資的諾貝爾基金，在只出不進的情況下，運作50多年後已捉襟見肘。眼看基金金額即將使用告鑿，之後的基金管理人即改採穩健投資的方式，才使得諾貝爾基金又逐漸回復水位，並且持續運作至今超過百年。
舉諾貝爾基金的例子，陳全成強調，即使是公益信託基金，也需要以穩定的投資達到穩定營運的目的。因此，就威肯公信集團的角色而言，就是運用自身的專業理財知識，提供基金管理者相關投資建議，使其能在穩定低風險的獲利下，持續進行相關的公益活動。
「但當前國內的公益信託投資標的，只限定於信託金融機構旗下的相關投資金融商品，並不能夠做跨金融機構的投資，」陳全成指出。所以，目前他們也正積極與政府金管單位協商，希望推動未來放寬跨金融機構投資交易的限制，以使得相關的公益信託基金，能夠有更多元化的投資管道，增加其穩定獲利的機會。
專業扮演全方位公益信託顧問
而除了擔任信託監察人，提供投資的理財顧問之外，為迎合許多企業家慈善捐款以達到節稅的目的，威肯公信集團也擔任慈善捐款節稅的規畫顧問角色。
陳全成指出，以政府當前的規定，企業、家族、個人慈善捐款抵稅的規定各有所不同。「老實說，捐多了不符合效益；捐少了，又浪費政府規定的額度！於是，如何捐得剛剛好，讓捐贈者與受捐贈者皆大歡喜，這其中就有很大的學問存在。」陳全成表示。因此，威肯公信集團不但是擔任企業公益信託的監督角色，也是企業家理財節稅的好幫手。
在做了這麼多的工作之後，最後不能忘記的是，公益信託所做的事情如何為相關企業、慈善團體、基金會，甚至是非營利組織（NPO）帶來實質的回饋效益，並鼓勵社會大眾發揮更多的愛心相互扶助，這就是整個公益信託的精神主軸。
這部份，威肯公信集團也在其中擔任擘劃的顧問角色。無論是舉辦公益活動、急難救助消息、公開記者會，甚至與媒體、法人、政府單位溝通等，威肯公信集團都在其中提供協助。「為善不欲人知的時代，已成為過去！當前其實更要廣泛宣傳，讓社會大眾認同公益信託的使命，也能慷慨解囊為公益信託基金提供協助，在這樣正面能量的循環下，未來國內慈善公益的社會志業才能夠完整，藉以補足人類社會中先天缺陷的那一塊。」陳全成說。
進駐台北一○一大樓作公益
甚至，為了拉高公益事業的格局、氣勢，得以接觸到台灣社會金字塔頂端那群更有能力助人的人士，陳全成不吝於投資鉅額租金，讓威肯公信集團成為全台第一家進駐台北一○一大樓的社會企業，「畢竟一○一具有一定的指標性，我也想藉此證明，公益事業絕對可能找到獲利的營運模式，只是它需要一段時間的耐心耕耘、及投注心力，」他強調。
雖然行至今日，前路艱辛，但陳全成深信，公益信託一定可以幫助他人，同時又圓滿自我的人生！
