文：石鴻斌
中國國務院總理李克強在2015年3月提出的「2015政府工作報告」中，將「互聯網＋」行動計畫，列為中國重要的國家戰略之一，於是大陸自2015年以來，瘋狂地談論互聯網＋雞排＋追劇＋喵星人＋無人車＋足球轉播……，什麼都有人拿來＋。
然而，對於互聯網，我提出不一樣的觀點「＋互聯網＋」。以我自1998年進入互聯網至今的歷程來看，我認為互聯網不宜單向用「＋法」去「＋產業」，因為互聯網象徵的是一種全新的概念、商業模式、態度、生態圈（如共享經濟、Open Source及八眾模式等等），而是應該將某個產業內化為互聯網的模式，再加上供需兩端，形成一個完整的生態圈。
紅色供應鏈強勢襲台，台灣亟需發展「＋互聯網＋」的商業模式
近年來，紅色供應鏈打著世界工廠口號，搶走了過去幾十年台灣代工的市場，於是台灣的經濟逐年下滑；又當最近看到寶可夢熱潮興起，原廠任天堂的股價不漲反跌，蘋果股價卻上漲，這意味著互聯網平台獲利及風險，皆優於單一生產商或供貨商。
過去，台灣習慣以生產角度發展經濟模式，現在，是否更該重新思考台灣未來的經濟，究竟該怎麼發展？
2015年，我建議開始發展以商業模式創新及整合為主的經濟模式，也就是用「互聯網＋」的思維以及「界面活性劑」的框架，來走出屬於台灣自己的路。
台灣過去多以生產端Cost Down的思維，也就是透過追求生產量來降低成本，著墨在製程的改善及生產的研發創新。然而，進入互聯網時代的今天，互聯網的各種商業模式不斷衝擊傳統產業，搶走傳統產業的生意，例如網拍搶走地攤生意、商店街搶走市集生意、網路購物中心搶走賣場生意、搜索引擎搶走電話簿的生意、Line搶走簡訊生意、Uber搶走計程車的生意等等，顯示台灣對互聯網的各種生意模式，接受非常高，從上網比率、Line的使用率、FB的使用率等數字來看，台灣幾乎可說是全球的前段班。
但也因為台灣的市場小，競爭激烈，所以台灣無法發展大國的商業模式，比如單一產品發展成世界級的品牌、制定世界級的標準等，所以，台灣是否更應該運用小而靈活的優勢，以「＋互聯網＋」為架構，來發展出適合台灣的整合性商業模式，在國與國之間複製、技轉、合作，並作為新南向的基礎呢？
