CNEWS匯流新聞網記者胡照鑫／台北報導
ESG（環境、社會、公司治理）已成為全球企業發展的關鍵指標，不僅影響企業形象與品牌價值，更直接關係到企業的長期競爭力與永續發展。不過許多企業推動ESG時會陷入常見的錯誤觀念，導致資源錯置、成效不彰。特別是對於資源相對有限的中小企業而言，如何擺脫迷思、有效落實ESG是一項重要挑戰。
不少企業誤以為ESG只是單純的慈善公益活動，或是將ESG視為行銷包裝的工具。真正的ESG應從企業的經營策略出發，將環境保護、社會責任和公司治理融入企業DNA中，不是表面的行銷與傳播而已。甚至部分企業為了追求短期利益，不惜進行「漂綠」(Greenwashing)，透過誇大不實的宣傳，營造環保形象，但實際上卻未能真正改善自身的環境績效。
中小企業想要有效落實ESG，首先應增強對ESG的意識與教育，確保所有員工，尤其是高階管理者，都能深入理解ESG的真諦，並視為企業發展重要目標。企業可以透過內部培訓課程、外部研討會等方式，提升員工對ESG議題的認知與敏感度。還應執行重大性評估，也就是鑑別ESG關鍵議題與機會之所在及優先順序，遵循「財務重大性」與「環境與社會重大性」原則，確保企業將資源投入到最能產生效益的ESG項目。
有了明確的ESG策略後，企業應制定行動計畫，並量測關鍵績效指標。這些指標應與ESG目標緊密相連，以便企業追蹤和評估策略的執行成效。此外，企業還應定期報告策略進展，以簡明和清晰的方式揭露並傳達資訊。無論所採用什麼標準、框架或指南，都應確保資訊的透明度和可信度，同時系統化整合ESG目標，結合企業的業務計劃，確保ESG成為企業決策的一部分。
對於資源相對有限的中小企業而言，在導入ESG 時可能會面臨一些困難。例如溝通不足、資訊混亂、資源不足、國際基準過多、目標與執行之間有落差等。為了解決這些問題，中小企業可以採取相關措施，像是建立團隊或成立專案小組，負責規劃和推進ESG相關活動。同時透過內部培訓和宣導，提高員工的意識和參與感。其次，確認ESG執行框架，參考國際組織公布的框架，例如GRI準則、SASB準則、B Corp評估工具等，為公司提供更清楚的執行輪廓。
落實ESG非一蹴可幾，而是一個持續改進的過程。中小企業應以務實態度，逐步將ESG融入企業的文化與運營中，才能真正實現企業的永續發展。更重要的是，企業在制定永續策略時，不能忽略不同文化和倫理，要重視「全球性思考，在地性行動」的概念。中小企業才能在提升自身競爭力之餘，也能為永續發展貢獻一份力量。
照片來源：CNEWS匯流新聞網資料照
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