CNEWS匯流新聞網記者謝東明、李盛雯／台北報導
永佳捷（MASADA）科技董事長許作名，以親身經歷闡明，家族企業上市櫃公司，避免引爆經營權大戰，終極拆解的方法，唯有提高自身股權。「台灣資本1949~台商學」的作者許作名，今（12）天參加由KPMG安侯建業家族辦公室，舉辦的「傳承挑戰：家族企業經營權的博弈」研討會，以過來人身分揭開前永大經營權之爭的重要啟示。永佳捷表示，由於書內有詳細記載並彙整其他國際知名家族傳承失敗與成功案例，已成為商界推薦的教科書之一。
許作名說，日立併購永大，能讓日立除了在中國市占率一舉超越勁敵奧的斯OTIS、芬蘭通力KONE外，更可能在全球擠進前三，因為中國市場規模量為全球第一。而作為公司派，永大營收破百億元，市佔又是全台第一，本應全力抵擋收購者，但由于創始家族持股偏低，僅有約4.3%，而選擇與日立結盟，全數將股票賣出。
▲圖說：左至右：KPMG安侯建業執行長施威銘、義守大學教授鍾喜梅，永佳捷電梯董座許作名，KPMG主持會計師洪銘鴻，KPMG畢馬威財務諮詢執行副總莫士緯。
許作名說，相反的，作為股東派的他，在寶佳機構的力挺下，努力抵擋日立收購，以求保住家族企業，更重要是想讓台灣人創立的優質品牌，不被外資併購。
許作名表示，永大、東元、大同、泰山或是長榮等經營權大戰，已成為商界或學界熱門討論的案例。他認為，家族企業的傳承核心大事，首重財產繼承與分配，其次才是家族企業誰來治理。他以BMW 家族成功為例，強調所有權與經營權應分離。
至於家族企業治理機制，他認為應效法歐美許多百年家族大企業集團的作法，建立家族憲法、成立家族辦公室，並且避免股權分散與訂立信託契約。
許作名說，家族企業傳承要看「意願」與「能力」，而且二代與創業第一代時空背景已然不同，沒有可比性，不需要証明什麼。穩定健全企業，伺機而動，戰戰兢兢發展才能持久。
照片來源：CNEWS匯流新聞網資料照片
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