文：張煌仁 | 圖：檔案資料 | 獨家報導1151期（7+8+9月份）
中國電商廠商阿里巴巴去年前進美國股票上市，創下美國最高金額的資本市場集資紀錄。在阿里巴巴與騰訊、百度三大巨頭的相互競爭下，中國消費者的食衣住行育樂，一切都離不開網路。
縱然有好幾條零售大鱷緊追在後，中國電商的龍頭，大致還掌握在這被暱稱為「BAT」的三大巨頭手中，除了中國電商，全球無一不是張大眼緊盯著淘寶、微信QQ及百度的風向。
根據英國市調公司Mintel指出，2009年電子商務只佔中國全部零售業的3％。但是，至2014年時，中國電子商務市場已經快速擴展到15.4％，總市值接近4,100美元（約新台幣12.6兆元）。
就整體金額來估算，中國的電子商務市場已經在2014年超越美國，成為全球第一大電子商務市場。
阿里旋風全球驚豔
先從已經在美國掛牌上市的阿里巴巴來說，自從阿里巴巴於2014年9月19日正式於紐約證交所掛牌，當日即以高於定價36.3％的92.7美元開盤，終場收93.89美元，最終上漲38％，市值飆升至2314億美金，遠超過騰訊及百度的市值總和，也「暫時」打破了三巨頭平衡，更創下美國有史以來最大的上市金額紀錄。更超越臉書（市值約2000億美元）和亞馬遜(市值約1502億美元)，成為了僅次於Google的全球第二大網際網路公司。
創造了如此驚人結果之後的阿里巴巴，似乎不甘只是作為一個網路公司。上市前夕，創辦人馬雲曾說，阿里巴巴是「一個生態系統，一個用新技術、新理念組建而成，由全球數億的消費者、零售商、製造商、服務提供商和投資者組成的仍在持續長大和進化的新經濟體。」
因此，做為一個電子商務大廠，阿里巴巴仍全面收購其他產業。透過瘋狂的收購為O2O做準備，希望完善連結上下游所有環節，健全產業地圖，真正落實生態系統的核心理念。
網路觀察家認為，簡單來說，阿里巴巴就是一個王國，在王城之內主要稅收來自於商家，包括廣告費、服務費、交易抽成等，一般公民是不需要繳稅的。而政府將所得稅收用於建設發展王國，例如購買流量、加強供應鏈等，加強形成王國的民生運作，這些也就是馬雲口中所說的「生態系統」。
而阿里巴巴的廣泛布局看似前景一片大好，其實不然。目前阿里巴巴的兩千三百億美金資產，關注的仍是電子商務本身。因此，上市並非勝利，更是下一季影集的序幕。所以說，阿里巴巴僅是「暫時」打破了三巨頭平衡，邁向國際之路實則內憂外患夾擊的情況。
近來，深受賣假貨風暴影響的阿里巴巴，股價雖持續在低檔震盪，卻沒影響業務擴張的火力，包括在美國與Amazon合作、串連荷蘭第三方支付iDeal、於矽谷成立雲端運算中心，入股大陸電視電影大廠「北京光線傳媒」，並與台灣鴻海集團合作發展機器人及電商業務等。
此外，阿里巴巴也積極投資媒體、娛樂及電商產業，同時向外力拚國際業務，包括美國競爭對手Amazon為拓展在大陸的業務，也選擇在阿里巴巴旗下的天貓開店。看來，阿里巴巴的爭議越多，就越炒熱他在電商市場中的地位。
百度鴨子划水 娛樂發展迅速
除了阿里巴巴佔據中國電商市場龍頭之外，一直被視為中國Google的百度也急起直追。具體的行動表現，就是2014年8月，萬達集團、百度、騰訊在深圳舉行合作簽約儀式，宣佈共同出資人民幣50億元，成立萬達電子商務公司。其中，萬達集團持有70％股權，百度、騰訊各持15％股權。一個是中國最大的文化旅遊企業、全球最大的電影院線運營商，一個是最大的中文搜索引擎，公司，另一個則是具有最多網際網路產品的公司。三者的結盟，擺明了就是衝著阿里巴巴而來。
事實上，不論如何百度現有甚麼樣的動作，它都是極具吸引力的公司。因為它在中國的網路產品市場擁有領導地位，可以享受接下來快速成長的手機廣告市場，因此其發展令人期待。
百度公司董事長李彥宏就曾經表示，百度目前正在不斷加大投資，並且推動閉環服務發展。未來，使用者在移動百度的平臺上就能夠完成搜索、新聞、遊戲、媒體等多種需要。
移動百度將會是一個開放的平臺，它集合了多種應用程式，日活躍使用者達七千萬。與相對封閉的iOS系統相比，開放的Android系統取得了較大的成功，而這也進一步凸顯了移動百度平臺開放性的重要。
而為打造移動百度平臺，李彥宏所領導的百度已經有計劃的進行了不少投資。例如，對「愛奇藝」和「PPStream」的收購，使百度超越了擁有「優酷網」、「土豆網」的阿里巴巴，成為最流行的視頻播放服務供應商。將多「酷遊戲中心」和「九一無線」整合後，百度成為了中國最大的應用程式供應商，挑戰了騰訊在移動遊戲領域的地位。
此外，百度地圖應用如今可以提供道路和停車場的即時資訊，月活躍使用者已超過兩億。而在電影票的搜索和購買上，用戶也可以通過百度錢包在移動百度平臺上完成支付。
騰訊切分電商 市場急起直追
最後，阿里巴巴在中國電商市場最大競爭對手的騰訊，雖然在電商市場這一部分發展一直落後阿里巴巴。但是，面對這個中國網路業異常激烈競爭的領域，騰訊雖保持低調，卻不是個低能的競爭對手。
因為，相較於拿手的互動娛樂、即時通訊來說，電商已經被馬化騰選作騰訊二次重組的試金石，並且獨立拆分為騰訊電商控股公司（ECC），並有望通過「上市」的手段尋求下一次增值。
2006年，騰訊的C2C平臺「騰訊拍拍」上線。經過6年的發展，騰訊在電商領域並沒有像其他方面一樣，簡單的以「流量優勢」在短時間內重新轉變市場生態，而佔據有利地位。
所以，這6年當中因為淘寶崛起，進而衍生出B2C平臺「天貓」，購物搜索比價平臺「一淘」，團購行銷「聚划算」等。後來還包括京東、當當都已獨當一面。
「騰訊發展到今天，我們內部看來主流業務的各個環節，研發、推廣、支付等都能在騰訊內部消化，但電商無法靠自身力量解決。」一位元騰訊內部的高管指出，這種挫折感成為後來電商分拆的最關鍵因素。
而在騰訊電商內部的獨立大會上，馬化騰對電商表達了以下類似的看法說，「電商完全不可能靠自己的力量做起來！如何更有效地管理電商的物流、倉儲、線上人員和線上業務，一定要靠產業鏈的合作夥伴能力合作才能成功。」
過去的兩年，騰訊已在電商領域展開了大規模的收購。其中2010年9月收購了「易迅」，完成自營項目建置。接著投資「好樂買」、「藝龍」等相關業務的B2C公司。也就是希望藉由投資來連結各個電商品項的資源，好在未來的市場發展中不會為人所箝制。
日前，「QQ網購」再次宣佈，通過招商的方法引入超過三百家的商家，其所採用的招商標準是「在每個大的類目裡面，QQ商城做得比較好，淘寶上也表現比較好，那就先進來」。
如此，因為騰訊內部的團隊強項是技術和產品。使得在有有用戶群的支援下，騰訊可以輕易的打造開放平臺，在加上先前所投資和控股的B2C公司讓貨物不斷流通，最後在物流、支付、交易等基礎設施都能齊備之下，未來希望騰訊「易迅物流體系」的佈局能連結全國核心城市。
在這樣的規畫下，騰迅的電商發展將不再是過去的「吳下阿蒙」，未來將會是阿里巴巴可怕的競爭對手。
