文：萬文隆｜圖：相關單位提供
隨著七合一選舉腳步拉近，在中央到地方政府紛紛積極釋放利多之際，理應對企業與民眾雙雙有利的都更法案修訂，即成為最速效、美味的牛肉！但在士林「文林苑」遭政府強拆，引爆抗爭事件後，各界對於都更案中公權力介入的界限與時機，引發熱烈討論。
即使雙北老舊公寓充斥，對市容與整體經濟的負面影響，是眾所周知。但多年來都更案的曠日廢時，加上如台北市士林「文林苑」都更案強制拆遷後引爆的抗爭事件，仍讓許多人聞都更色變。
不過，文林苑案對於都更的推行，可說是危機也是轉機，至少讓延宕十餘年的台北市「永春都更案」，於2012年7月11日議定，決定避開反對戶，彈性處理，不堅持一定要有完整街廓，也展露都更新契機。
此外，台北市「台大OPUS ONE都更案」2012年12月24日動工，總計共創造翻三倍的價值，也是相當成功的都更案。綜觀此案成功關鍵，在於主事者充沛的人脈，強靭的協調溝通能力、內斂，以及本著願意「吃虧就是佔便宜」的修養，顯示更多溝通，更多彈性，以創新的思維，還是能創造都更多贏局面。
大爭議
政府推動都市更新法令迄今已近十五年，但是真正都更成功的案件每年平均只有個位數，成效不佳，尤其台北市士林「文林苑」都更案，在2012年3月28日遭到台北市政府執行代拆之後，許多都更案就陷入膠著，造成住戶、建商、政府三輸的局面。
不過，文林苑都更事件之後，卻讓都更案得以峰迴路轉，台北市「永春都更案」，營建業者決定在2012年7月11日將不同意戶排除在範圍之外，預計最快2013年底可以動工。
此外，堪稱最成功的都更案例「台大OPUS ONE都更案」，已於2012年12月24日動工，每坪開價150至170萬元，比較改建以前，只有50萬元至60萬元的市價，足足漲兩倍，讓原住戶、建商及政府都成了贏家。
新思維
原本在都市更新的思維，是要完整的街廓，整個都市更新單元，要愈大、愈完整愈好，且最好臨大馬路，且政府曾對反對戶動用強拆手段。但是，在「文林苑」都更案之後，整個都更政策已轉變為更彈性，更朝向充分溝通的模式，如果都更範圍內有少數反對戶，在持續溝通之後，如果仍無效，則設法將反對戶排除，揚棄以前「完整都更範圍」的做法，接受「不完整範圍」的缺陷美，儘量不動用政府公權力的代為拆除權，但是還是保留有強拆的法條，備而不用，以促成都更。
值得一提的是，台大OPUS ONE都更案是成功都更案的代表，整合過程相當曲折，歷經約二十年，期間有住戶賣屋遷出，更慘的是當時有許多建商介入整合，但是，碰到金融風暴，房地產不景氣，成為都更最大殺手，這些建商有的已倒閉，導致該都更案沈寂一段時日。
在八年前，終於在保強建設、台頤建設、信德開發等聯手，成功整合共同開發該都更案，更將原本五、六百坪的基地，擴大至八百餘坪，並於2012年12月動工，預計2015至2016年完工，成功的關鍵在於充沛的人脈，強靭的協調溝通能力、內斂，以及本著願意「吃虧就是佔便宜」的修養，創造都更最亮麗的一役。
比較都市更新案成敗因素，成也溝通、敗也溝通，不要一定要佔別人便宜，退一步，先讓別人有甜頭可嚐，成就整個都更之後，餅做大了，最終大家都是勝利者。
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